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HG/T21629,角钢单悬臂托2013年，娃哈哈实现营业收入783亿元，父亲宗庆后也借此登上了“中国首富”之位；之后，受农夫山泉、等品牌的冲击，娃哈哈迎来中年危机，2017年，娃哈哈营收仅有456亿元，四年间销售额下滑40%。

这与有“超级家长”之称的宗庆后很不相同。据《创业家》报道，宗庆后出身国企管理者、熟读《毛泽东选集》，曾经有很多年，娃哈哈都由宗庆后一人兼任董事长和总经理，不设副总经理，被员工评价为“掌控欲极强，不肯轻易放权”。此外，无论是娃哈哈从国有独资企业变身为几近私有化，还是应对持续数年的“娃哈哈、达能之争”并最终和解，宗庆后乐于与各级政府打交道，并且得心应手。被称作“小宗总”的宗馥莉显然与老宗有不一样的想法。自宗馥莉去年10月成为娃哈哈品牌部长后，娃哈哈推出了AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线，跨界彩妆盘。

在政府关系上，宗馥莉曾因称“跟政府打交道头疼”、“跟李嘉诚学习、娃哈哈可能迁出中国”而引起舆论争议。

HG/T21629,角钢单悬臂托作为曾经“不上市联盟”一员的娃哈哈口径也发生变化。5月27日，宗馥莉在接受人民日报采访时称：“娃哈哈上市是一个非常正常的举动。因为对于整个企业来讲，可以通过上市去做到上下游的整合。我也想看看，资本手段到底能为我们带来什么。”

宗馥莉主动提出到国外看看，而后在美国相继读完了中学和大学。2004年，宗馥莉从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回到国内后，进入娃哈哈集团参与直接管理，先后担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任、及娃哈哈童装卡倩娜日化用品有限公司总经理。

宗馥莉不止一次谈到对规则、流程的尊重，她表示：“我希望做到制度化的管理，希望大家有个商量的过程，这也是个统一认识的过程。在经营中我更注重法制法规，更加讲流程。”

宗庆后曾将自己手下有经验的老臣挑选出来分派给女儿，以协助缺乏经验的女儿管理企业，而宗馥莉却喜欢培养自己的人才。此外，据新浪财经“8号楼”报道，宗馥莉在娃哈哈杭州的办公室中，没有老板和雇员之间的隔断，所有员工成排而坐，面向老板。同时，比起“小宗总”，宗馥莉更愿意别人喊她为Kelly。