高效团队与执行力培训

厂商：东莞市华协企业管理有限公司

广东东莞市

主营产品：
体系咨询
管理培训
验厂服务

联系电话：13662967056

商品详细描述

高效团队与执行力培训_东莞高效团队与执行力培训公司_高效团队与执行力培

高效团队与执行力培训
培训对象	业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队企在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工
培训收益	1.增强团队凝聚力和执行效力； 2.学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度； 3.如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神； 4.如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事； 5.如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖； 6.激励团队士气、激发工作热情； 7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
课程内容	第一单元团队执行力的概述与本质	案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。强化执行力的三大根源执行前：态度决定一切：认真第一，专注重复；执行中：速度至上，行动中追求完美；执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义案例交流：西点执行力的精髓分享
	第二单元修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责	警示：你每天在干什么？干活？——受累遭罪养家糊口工作？——上班挣钱安全保障职业？——社会地位专业技能事业？——社会贡献自我价值古今之成大事业者，必过三层之境界美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定工作方式的选择，决定不同人生命运你的工资从何而来？工资来源于为企业创造的增值价值。人生两杯水，敬业如敬生命你在为谁工作为“价值”工作还是为“薪水”工作 “价格”由老板决定，“价值”由自己创造；公司是船，你在船上：个人目标、部门公司与公司目标的战略统一如何实现优秀职场人的执行状态多想想工作能怎样改善别光会抱怨以辨证的态度看待问题学着喜欢做那些别人讨厌做的事，保持勇气、积极和热情公司对我们员工的期望
	第三单元塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享	高绩效团队与群体的区别团队的概述导入与角色定位案例导入：团队与团伙的区别构成团队的核心要素优秀职场人应具备的素质与条件团队建设的四大误区 8分人才、9分使用、10分待遇文化重视，创造执行氛围让团队成员学会编制每周工作计划性团队执行力文化与使命价值观宣导带人如带兵，带兵如带“心” 如何管理部门的超级明星员工当团队面对“刺头”员工如何清理部门的“C类”员工案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
	第四单元团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统	学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法目标管理SMART原则目标管理必须解决好的问题计划管理的PDCA管理循环拟定工作计划的思维和原则时间管理四象限4D方案高效率人士的时间管理习惯目标与工作计划实用操作之十步法第一步，SMART目标第二步，现状描述第三步，具体行动策略第四步，人员责任第五步，起止日期第六步，计划的阶段性反馈机制第七步，问题预估与对策第八步，所需资源第九步，可见成果或验证文档第十步，行动计划的按序优先分配现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？
	第五单元团队执行力的机制保障-—制度流程健全	严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行严密的制度是执行的保证优化的流程确保高效清晰的标准让行为可度量可纠偏执行中，需要堵住的四个陋习 “讲过了”与“盯”； “我不会”与“练” “不可能”与“逼” “找借口”与“没有任何借口” 制度重在执行，细节决定成败你希望什么结果，就考核什么结果执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系 1、目标设立 2、全过程数据记录 3、全过程行为纠偏 4、绩效评分 5、反馈面谈 6、实施管理改进提升团队执行力文化的四个工具六点工作制 10分钟法则香蕉文化一分钟经理人
	第六单元打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！	团队执行力低下的十种表现拖拉；死板；反复；推诿；因人而异；追求完美；多头指挥；形式主义；变形走样；细节缺位；提升团队执行力的六大行动步骤化繁为简，管理就要简单化：充分理解，生动宣贯；培养员工服从的听话文化：以上级组织目标为方向 100%执行方法：自动自发+照做+创造性完成（找方法）：飞行检查即时奖罚如何建立团队的执行力管理者要做放大镜，而不是大气层管理者打造团队执行力四大关键： 1. 完成角色转换：从队员到队长； 2. 走动式管理：执行力是检查出来的； 3. 聚焦上级目标，学会老板思维：客户价值导向； 4. 永远超越期望：做第二与默默无闻毫无区别案例讨论：各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？
	第七单元团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通	在团队执行中，有效沟通的三大价值行为纠偏；增进感情；优化决策；有效沟通的必备技巧微笑是通行证用“心”聆听比说更重要清楚表达，逻辑结构化反馈是一种行为艺术与上司沟通的关键点向上司请示与汇报的标准程序同级沟通失败的深层次分析与下属沟通的关键点运用“同理心”，建设共赢沟通

标签：