一、共享目标，责任到人
　　1、只有反复传达目标，才能共享目标
　　工作都是由团队合作完成的。只有团队成员齐心合力才能取得成果。
　　因此，对于一个团队而言，首先要做的就是目标共享，即让所有成员都清楚自己的团队到底是以什么样的成果为目标的。
　　如果这一点不明确，团队成员就不明白自己到底为了什么而工作，于是工作就变成了机械的操作，而且，也搞不清楚是否达成了目标，自己这么做是否为公司做出了贡献。
　　在这样的状态下，成员是不可能充满干劲地来工作的。
　　类似的事情在体育界我们经常可以看到，有的运动队让人感觉“他们的心是散的”，比赛里每个队员各自为政，懒懒散散，完全没有全身心投入的感觉。
　　这样的队伍自然战胜不了对手。而且，即使输了，也没有人感到懊恼，把责任推到某个人的头上就算有了交代。
　　其实经营也是一样的。如果没有一致的目标，公司就会变得和这个运动队一样。
　　因此，为了建设好团队，必须努力明确团队的共同目标并与每一位成员共享。

只有做到这种程度，才算实现了目标共享。要做到这一点，只能依靠的反复传达，没有其他捷径。
　　通用电气公司的杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话：
　　一天当中，我会一遍又一遍地强调公司的目标，有时说得连我自己都烦了。
　　被誉为“管理大师”的杰克·韦尔奇为了使团队成员共享目标尚且如此努力。对于立志成为经营者的人来说，当然需要比他多付出几倍甚至几十倍的努力。

　　这个世界上，没有人会高高兴兴地去做别人的工作。除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真，也不会产生责任感。做真正属于自己的工作，这是人们积极主动工作的原动力。
　　原动力有了，人自然就会努力，并产生以高标准去完成的决心。
　　但是，如果不了解人或组织的本质，就会陷入管理的误区。为了更好地进行管理，该做什么工作全部由上面指示，甚至工作方法也要由上面决定。
　　这种方式乍一看仿佛效率挺高，其实却无法激发员工的工作热情，因此员工也不想去追求更高效的工作方法，结果效率反而会更低。