秸秆打捆绳

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机构，逐级管理，做到管理即无空白又无重叠，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，考核必落实。按照质量管理中的科学方法，从人、机、料、法、环、资金、信息入手分析问题，运用pdca程序持续验证、总结，提升综合管理能力。积极推行6s管理，按照军人的作风做到遵守纪律，雷厉风行，团结协作，内强素质，外塑形象。以最少的成本、费用、损失，争取的产出和利润。
     依据公司 “品牌 落实 爱心 系统” 的管理目标和“以质取胜 顾客 持续改进 永高”的质量方针要求开展品牌建设工作。为进一步推动企业创产品的战略，增强企业产品的核心竞争力，我们建立和完善了创建产品的激励机制。认真贯彻产品标准，强化质量管理，严格按iso9000标准开展各项质量管理工作，对内抓管理，降成本增效益，对外拓市场，创品牌树形象。各项基础管理工作的顺利开展，为公司奠定了坚实基础。
     
     2.4企业质量基础
     2.4.2企业计量水平
     维农每年与市计量鉴定所签订检定合同，负责对要求强检的计量仪器和检验仪器进行检定和校验。公司派专人学习取得了计量检定   书，负责对本单位的计量器具进行校验。
     2.4.3质量与服务
     对品质精益求精是维农一直以来对质量的坚持。多年以来，维农对生产工厂严格要求，保证每一个精工产品经过研发、生产，同时严格监控rma部门的产品维修品质。通过严格的技术和品质把关，使产品下