锌合金压铸模 齿轮箱外壳

深圳锌合金压铸件加工深圳压铸模具加工深圳锌合金压铸件加工深圳压铸模具加工压铸公司的质量管理体系该怎么建立起来

首先要明确一个概念，管理不善做做样子，而是要融入日常生产，不是强下命令，而是要结合实际，脱离实际的管理条例，终将流于形式。

1、统一规划

在需要个性和创造力的行业，自然不会要求这么多，但是这只适合每个人都发挥独一无二的作用情况下。在工厂中，管理肯定是无法顾及到每个人的个性的，每个员工都只是其中一个螺丝钉，参与到整个企业的生产中，既然无法做到顾及个性，那么就要做到平等对待。

包括统一的服装，统一的制度，统一的培训管理流程，时时刻刻有整齐划一的感觉。

2、压铸公司的执行力

执行力说出来简单，执行起来非常细致、繁琐，而且很容易被打断。并且一旦被打断，前面所有的铺垫都算白费。

执行力也是企业信用的一部分，如果发生朝令夕改，言行不一，员工虽然不说，但是肯定看在眼里了，下次也必将效仿。

3、不要吝啬对员工的福利

老板对人力资源部经理抱怨道：“我们辛辛苦苦花大价钱培训出来的员工，结果他们转身就辞职了。”

“那如果我们不给他们培训，又怎样呢？”

这说明，担心员工辞职其实是没有必要的。压铸公司始终是需要人才的，要么从人才市场招，要么从已有的员工培训，公司为了维持稳定必定是双管齐下，招人的同时也进行培训，以保持人才储备的充分。

如果只招聘不培训，万一招不到人呢？

那岂不是没人可以用了。

4、注意对设备进行保养

设备一定要定期保养，这是关系到量产能否正常进行的大事。根据墨菲定律，平时不好好保养，到生产的时候担心设备出问题，那么设备就一定会出问题。

5、找个靠谱的合作厂商

压铸公司并不是所有的东西都是自己生产的，包括模具钢，铜料，脱模剂，润滑剂，标准零件都是采购的，这方面一定要找个靠谱的合作商，能省很多事情。