LCIA低成本智能自动化

一、【课程背景】

现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理中TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减低生产及管理成本，提高企业竞争力。

低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，小批量”的柔性化生产方式，特别适合当前制造企业转型升级的需求。

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二、【课程特色】

ü  全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；

ü  实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）

ü  案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；

ü  系统：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA“线”的串讲，再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建，中国系统化LCIA课程，您可以不参加，这必将是您和公司的损失；

ü  回访：带的问题来，领着答案走；学到转为用到，定期回访学员应用的情况。

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三、【目的】

• 树立正确的自働化实施观念，改变导入传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念，转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地；

• 了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点；

• 深刻认知"低成本自働化"的基本管理要求和导入条件，改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施，从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标；

• 实现企业低成本自働化实现的路径，掌握自働化项目的立项、评估、实施和确认的方法；

• 培养企业低成本自働化的改善人财。

• 提质 增效降本（以省人化为目的推进LCIA活动）

  
  

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四、【课程收益】

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五、【课程大纲】

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六、【LCIA案例展示】 

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七、【学员LCIA输出视频展示】

①、部品自动供给装置的输出

（提高工作效率）

②自働打螺丝

（提高工作效率50%）

③注塑产品自働装配

（省人化：改善前：3人→1人）

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八、【学习对象】

?  想在企业中推进LCIA的总经理、副总、生产总监；

?  制造技术、精益革新部、IE推进、设备、工程主管/经理

?  现场改善主管、班组长和骨干人员，及其他对LCIA感兴趣的人士。

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九、【授课地址】：

          邮件另行通知。        

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 核心专长：

精益改善：精益变革、 LCIA低成本智能自働化改善与导入、管理研修、LCIA人财培养及            

精益现场：新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动、物流仓储设计及实施

 职业经历：江老师曾在世界500强日资企业从事20年精益改善、LCIA团队管理 及低成本自动化设备开发、企业内部物流咨询/改善/培训、生产线优化及高 层管理实战工作，具有丰富的精益改善和管理实战经验。风格幽默，生动有趣。为企业转型升级保驾护航积累了丰富经验。

十一、【服务企业】

 秩父电子、中山高木、 ABB， Johnson controls，Emerson，Danaher，Crown can-making(皇冠制罐)，Deco(德科斯米尔配件)，Novem（诺维配件），Wisteon(延锋伟世通)，Schneider（施耐德）、日正弹簧（汽车配件）、三星电子、集团（冰箱）、格力空调、许继电气、美的电器、迈瑞医疗、雅马哈电子、LC电子、苏宁物流、朝日啤酒、福耀玻璃、奇瑞捷豹路虎、比亚迪、富士康（手机）、中国中车、武汉联想等数百家企业。

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十二【公开课花絮】

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【联系方式】

Http    ：www.lcia-SZ.com

E-mail：  lcia_cao@yeah.net

联系人 ：曹老师  186 0302 5640