真上科技全自动无人售卖冰淇淋机

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对于营养而又有特色的冰淇淋美食，年轻人，小孩等消费者都喜欢，所有说，近年来很多冰淇淋加盟店生意都不错。智能全自动无人售卖冰淇淋机器多少钱?真上科技可定制贴牌生产的冰淇淋自动售卖机是不错的选择，该品牌推出众多高科技设备，价格实惠，这个项目有着无限的发展潜力……

智能全自动无人售卖冰淇淋机器特点

配置全球知名压缩机，制冷快且稳定

双压缩机

专用数码电脑板控制，数码显示

操作简单，清洗便捷

耐磨的零部件大大降低了保养维护的成本

两种单独口味加一种混合口味，增加果酱功能达到9个口味

超长三年质保，运行稳定可靠，可持久工作，耗电量小

可连续打冰淇淋

智能无人售卖行业快报

 2018互联网新零售的烽火，用户只需要打开手机，无论是天猫超市上的天猫一小时达，还是京东到家，亦或永辉生活……都有着线上下单即可1小时内送达的服务。新零售的烽火，正从商超、无人货架，燃烧到了密布于住宅社区和CBD的便利店。

       与以往的零售业革命不同，这一次的便利店战争不只关乎密集的实体销售网点和互联网平台流量;如何将前端销售、中端供应链和后端原产地打通，实现垂直一体的数字化，或许是决定战局走向的胜负手。

       2017年10月29日，鲜生活宣布与绿城物业、上海易果电子商务有限公司(下称"易果")共同成立合资公司，以合计8400万美元(约5.6亿元)全资收购(鲜生活控股)北京连锁便利店品牌"好邻居"。

       鲜生活创业伊始即奔跑在电商零售赛道。2016年初，该公司一口气在北京自建40家扎根社区的生鲜便利店"鲜驿站"，还牵头成立"中国便利店直采联盟"，同时还联动易果、绿城，在杭州开设数家绿城社区生鲜便利店"绿橙便利"。

       彼时，好邻居在北京拥有门店300多家，年销售额6亿元左右。肖欣正在改造好邻居，日常杂货依旧是销售重点，但供应社区和办公区用户的生鲜商品才是重塑"好邻居"的关键。

       2017年12月底，装饰一新的好邻居会员店在北京农科院亮相。老顾客们发现，新鲜水果蔬菜冻品，已经堆满在低温柜里。此前的社区便利店，一般无法提供如此丰富的生鲜产品。

       全球市场信息调研机构Euromonitor数据显示，2016年中国生鲜产品零售总量3.24亿吨，零售总额达4.57万亿元，在社会零售总额中的占比高达13.8%。而在这个万亿市场中，中国生鲜产品销售渠道仍以农贸市场为主，占比73%，超市渠道为22%，而生鲜电商占比只有3%。

       易果CEO兼董事长张晔同样是局中人，他将这一消费场景比喻成"动车"(开车)与"不动车"的关系--用户距离实体销售网点超过两公里的话，就需要动车;如果距离只有500米，就不需要动车。 

       张晔告诉记者，便利店业务即不需要"动车"的消费场景，"在500米的辐射范围内，便利店经过店仓一体和互联网数字化改造，链接上物流系统，即可大体满足用户到店和商品到家两种模式。"

       按照肖欣的计划，截止2018年年底，店面数量愈千家才算合格。在他联手张晔进军这片蓝海之际，各路巨头都在竞相入局。

       2018年春节刚过，刘强东旗下的"一小时送达"O2O生活服务平台"京东到家"宣布，全家、7-11、罗森等国际便利店巨头的一千多家门店入驻。

       永辉已经获得腾讯42亿元的股权资，京东到家先后获得红杉、DST、京东、沃尔玛等机构,累计融额超过50亿元。充裕的资金，以及并购、合作、加盟等灵活的拓店方式，保证着巨头们的开店速度。

       4月12日，在重庆举办的2018中国"互联网+"数字经济峰会上，京东创始人刘强东提出，今年年底每天新开1000家，此前为每周新开1000家。"

       物流环节另是一个亟需解决的痛点--如何在30分钟到一个小时内，将生鲜商品送到用户手中，即保证履约率。

       京东到家的优势让不少竞争对手羡慕。京东到家自带京东APP4.5亿活跃用户带来的流量。2016年4月，京东到家与全国大的众包物流平台"达达"进行合并，后者目前已经覆盖全国370多个主要城市，拥有450多万众包配送员运力池，日单量峰值超过800万单。

       "除了物流，还需尽快打通每一个环节，完成全链路数字化和产业数据的垂直一体化建设。"易果CEO张烨谈及便利店结合生鲜品类的新零售模式时告诉记者，通过对物流、履约、配送等后端环节进行数字化改造，提高着资源分配的效率。

       Access是日本食品流通商社，游走于食品供应商和商超、餐饮、便利店等各个零售实体之间，2016年完成1250亿元的销售额。

       "Access自身没有任何仓库、车队，却打通了供应商、仓储、分级仓、物流、商店、派单等各个环节，这是一个高度复用的零售社会化基础设施。它可以每天准时准点地向配送商品，而且只有千分之一的错误率。"肖欣前往日本考察过Access之后感触颇多，"500米内的便利店零售网络背后，需要一个类似 Access的中心化系统，高度智能化、协同化，还可以自我迭代。"

       永辉超市2017年报显示，永辉旗下供应链业务"彩食鲜"工厂营收打达10亿元，已经在全国重庆、北京、福建、四川、安徽5个省建立生鲜中央工厂，覆盖 438 家门店，并且计划在2018年新增工厂4到6家，覆盖河南、河北、贵州、陕西、杭州、广东五地。

       "生鲜供应链很难做到标准化、工业化和安全性的统一，因此很难跨区域和跨城市。在这一点上，永辉的传统零售底蕴决定了，它在生鲜供应链工厂方面的大范围布局，系其他对手难以比拟的优势。"业内人士透露，永辉还在将"彩食鲜"与永辉生活店、永辉生活APP打通，构建生鲜零售的全链路。

       "只有冷链和供应链依旧不够，如果想满足用户多样化、个性化的需求，就要求冷链和供应链都足够柔性，"张晔告诉腾讯《棱镜》，不仅如此，"这还要求我们的合作伙伴足够柔性，形成一整套柔性的协作网络全链路体系。

       不过，中国的数字化进程并不均衡，尤其是在生鲜零售行业，消费端足够数字化，供应链中端和原产地末端却差得很远。