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- 铁路工程定额
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商品详细描述
详细说明： 课程对象
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
课程目标
☆ 了解主管的角色认识和职责
☆ 了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习
☆ 了解主管在组织中的定位
☆ 了解主管的工作特性及对应策略
☆ 掌握科学的时间管理方法
☆ 灵活安排好工作时间，切实提高工作效率
《如何进行角色认知与时间管理》课程目录
第一讲 角色认知
1. 基层管理者在组织结构中的位置及作用
2. 基层经理在下属面前的角色
3. 基层经理在客户面前的角色
4. 作为同事的基层经理的角色
第二讲 计划你的时间
1. 时间管理的重要性
2. 目标设定的SMART＋C原则
3. 时间管理方法：四象限理论
4. 用5W提高时间使用率
5. 不做救火队员
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
课程目标
☆ 了解主管的角色认识和职责
☆ 了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习
☆ 了解主管在组织中的定位
☆ 了解主管的工作特性及对应策略
☆ 掌握科学的时间管理方法
☆ 灵活安排好工作时间，切实提高工作效率
《如何进行角色认知与时间管理》课程目录
第一讲 角色认知
1. 基层管理者在组织结构中的位置及作用
2. 基层经理在下属面前的角色
3. 基层经理在客户面前的角色
4. 作为同事的基层经理的角色
第二讲 计划你的时间
1. 时间管理的重要性
2. 目标设定的SMART＋C原则
3. 时间管理方法：四象限理论
4. 用5W提高时间使用率
5. 不做救火队员
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