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如何制定股权激励方案激发员工工作激情,上下同心
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杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特 的知识及专有的技术,具有如下五方面优势: 一、历史悠久,十五年咨询经验;
二、技术领先:首创的整体视野下的股权激励理论模型;严谨的设计流程,系统的框架体系,及各类量化(定价、定量)模型;
三、与证券公司、会计师事务所、LAWYER事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系 ;
四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务 ;五、 数百丰富的实证案例 ,其中数十个股权激励案例,数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年,《财富》世界500强排行榜,位列102位),大型地方国企,如浙江能源集团(截止2014年底,总资产1837亿元,所有者权益869.7亿元,位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位),数十家民企五百强企业,如:浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团;多家主板上市公司如思美传媒(代码002712)、宁波精达股份(代码603088)、浙江华友钴业(代码603799)及数百家中小企业。
杭州博思咨询的股权激励十一步法
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对于一家公司来说,人才是最重要的资产,是最核心的。“周公吐哺,天下归心”,股权激励,则是吸引和留下人才的优质方法之一。
212家公司的股权激励研究数据带给我们的资讯
骆教授的研究报告,涵盖了2006年1月至2013年6月之间中国上市公司的318份股权激励计划草案。其中不包含任何金融公司。排除掉一些并未真正实施的草案,最终样本包含212个不同公司实施的225份期权计划。对于不完全公开的案例,大多来自沪深交易所的公司股权激励授予通知。2008年后,金融危机导致的股价暴跌,使得很多公司的期权诱惑程度打了折扣,因此很多公司都暂时取消或者修改了原来的股权激励方案。
公司可选择一次性或者分期授予期权。一些公司会为未来的人才设置期权池(不超过总份额的10%)。新员工对公司不熟悉,他们决定股价的能力也更低,他们倾向于拿更少的股权激励,更多的现金(奖金);特别是在一个高风险的环境中。换句话说,他们是”风险厌恶者“。
对这212家上市公司的225份股权激励计划做统计分析,股书发现:
想做好股权激励?我们研究了212家上市公司的225套激励方案
(1)股权激励计划自2006年在上市公司中实行以来,当年有12家公司实施;在2006-2009年,实施股权激励计划的上市公司,每年都不高于13家;2010-2013年,实施股权激励计划的上市公司大大增加,最高达到一年80家。2014年有228家上市公司计划实施股权激励,2015年更是有557家上市公司计划实施。在今年的“股权激励税务新规”出台后,股书相信:未来会有更多的公司采用股权激励计划。
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(2)绝大多数公司采用了1套股权激励的方案,少数大公司则针对管理人员和技术人员等不同职能的员工,同时采用了2-3套股权激励方案。
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(3)在实施股权激励的公司中,制造业公司(科技公司)占比高达57.3%;紧随其后的是信息科技(互联网、智能硬件)公司,占比达20.9%。
在上市公司群体里,制造业公司本身就占比最大。而制造业公司对于激励优质的研发和管理人才有巨大的需求。至于互联网公司,由于对软件算法的研发和出色的合伙人的需求,也喜欢做股权激励。但中概股互联网公司在2013年前,选择去海外(纽交所,港交所等)上市的较多,在沪深股市上市的较少。那些海外上市的做股权激励的互联网公司,就落不到我们的统计范围里。
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