传统企业为什么要互联网转型？

所有的转型都意味着工作和企业的更好发展，转型不仅仅是改变原本的形态，更多的是一种时代步伐的进步，正确的转型能让企业更便捷的走向成功。

一、传统企业为什么要进行互联网转型

首先国家在改革、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子可能难以为继。

其次，无论是现在还是将来，5亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着5亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将彻底改变。

二、“互联网+”企业到底该从哪里入手

首先从行业利润高和效率低的环节入手，"互联网+"的本质就是高效率整合低效率。比如家电企业过去的利润就比较高，结果京东、天猫把家电企业销售环节搬到了PC端、移动端，马上就获得了用户的亲睐，其核心就是用互联网的方法来提高效率、降低成本。还有比如利用O2O模式降低营销成本，获取用户反馈来改进优化产品。另外还可以从用户的痛点切入，比如"看病难、上学难"等问题，所以互联网医疗、互联网教育才应运而生。

三、“互联网+”企业，怎么“+”

"互联网+"企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，所以"互联网+"企业就是四个互联网化。

(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本

利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。不断提升消费者体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。

(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率

用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。

(3)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务

整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。

四、为什么现在大家把转型的焦点都放在电商方面

因为目前多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但笔者可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军曾经说过：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是如何用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司，要用互联网的思维做事情。

五、“互联网+”时代，如何衡量一个企业的生命力

(1)首先看它是否“在线”，各项业务流程中，多少项“在线”了，关键流程是否“在线”，这衡量的是企业的互联网化水平。

(2)然后看它多大程度完成了“互动”的理念，多大程度上能“遵照”用户的反馈来优化自身的产品和服务。

(3)最后，要看这家企业在非业务线性流的其他节点上是否“联网”，是否与全网发生着互动与交换，并因此产生新的流程和服务。

总之，移动互联网浪潮最大的冲击就是倒逼商业回归人性，所以“平等、开放、协作、分享”的互联网精神必将成为“互联网+”企业的文化根基。

穷则变，变则通，通则久。作为测绘仪器行业首个B2B2C电商服务平台，仪之宝以电商思想、以发展眼光、以融合观念正在改变着测