四螺栓管夹

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本公司专业生产各种国标管道支吊架，包括西北电力设计院《汽水管道支吊架设计手册》，华东电力设计院1983年版《管道支吊架手册》，HG/T21629-1999化工部标准所有产品，HG/T20644-1998中VS型变力弹簧支吊架，JB/T8130.1-1999中PHA/PHB/PHC/PHD/PHE/LHA/LHB/LHC/LHE/ZHA/ZHB各型号整定弹簧支吊架，恒力弹簧支吊架，JB/T-8130.2-1999标准手册中TD型可变弹簧支吊架，D-ZD2010《发电厂汽水管道支吊架设计手册》，《烟风煤粉管道支吊架设计手册》，03S402《室内管道支架及吊架》，05R417-1_S《室内管道支吊架》，95R417《室内热力管道支吊架》，97R412《室外热力管道支座》。

质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题(而且大部分不是价格问)，更多的是质量水平、质觉保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。有些东西看起来买的时候很便宜，但需要经常维修、经常不能正常工作，这就大大增加了使用的总成本。如果买的是假冒伪劣商品，就会蒙受更大的损失。一般企业都将质位控制按时序划分为采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制。

    由于产品中价值的60%是经采购由供应商提供的，毫无疑问，产品的质最很大程度上受采购品质量控制(incoming quality control, IQC)的影响。也就是说，保证企业产品“质量”不仅要靠企业内部的质址控制.更依赖于对供应商的质量控制。这也是“上游质最控制”的体现。上游质量控制得好，不仅可以为下游质址控制打好基础，同时也可以降低质量成本，减少企业来货检验费用(降低IQC检验频率，甚至免检)等。经验表明，一个企业要是能将1/4-1/3的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量(过程质量及产品质量)水平至少可以提高50 %.可见，通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制，是提高企业自身质量水平的基本保证。

   采购不但能够减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值，这些方式主要有支持企业的战略、改善库存管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解供应市场的趋势等。因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的意义。