社区电商O2O模式系统定制开发

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　　互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化。农场生态平台开发系统在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。


　　物业公司实际上充当了社区电商O2O为业主服务的“信任背书”，但社区电商O2O帮助物业公司转型升级不是最终目的，如果只有工具价值，没有消费平台，就变成了卖软件的系统了。只有建立了消费场景，社区电商O2O才形成了商业模式的闭环。


　　而随着越来越多的物业公司的出现，一些开始发展物业公司结合O2O给用户提供更好的体验，缩短消费者和商家之间的距离。


　　社区电商O2O先做物业服务，再做业主家居消费服务，是“生态打法”。可以说，社区电商O2O既不是单纯的物业管理软件，也不是单纯的团购或网上超市，而是二者兼而有之，并且顺序不能颠倒!


　　应该看到，社区经济涉及业主生活方方面面，包括业主缴纳水、电、燃气、宽带等费用，报事报修，代收包裹等属于基础性物业服务。业主租赁信息、装修、家电维修、洗衣保洁、月嫂保姆、洗车、餐饮、生鲜电商、日杂百货、子女教育、老人体验等属于居民生活家庭生活消费服务;此外还有团购、商圈等周边服务。


　　物业服务属于物业公司的主要收入，周边服务是线下商户的地盘，社区电商O2O看重的是居民家庭生活消费，这是一块肥沃的增量市场。


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　　社区电商O2O是以用户体验为基础的，要求的是高效、细节、成本，虽然社区电商O2O还处于试水阶段，但不可否认的是它的巨大前景，以线上吸引顾客，线下成交，提高用户体验，缩短商家与消费者的距离。


　　社区电商O2O要想从居民生活消费市场站稳脚跟，做起“品牌”，需要闯过(业主)用户关、(物业)服务关、(商户)运营关。只有与物业公司合作才能找到线下流量的入口，纵深做透物业管理服务，才能形成与物业公司、业主的信任关系，引入商户自建消费场景才能让社区电商O2O获得盈利。


　　互联网行业从来不缺时髦的热词，继O2O、互联网+以及人工智能之后，“下半场”成为2017互联网行业收官热点。行业已达成共识，互联网正处于转折点，一个时代已经结束，另外一个时代正在到来。


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