厂商 :广州莫凡货架公司
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商品详细描述
也许在北京找一家时尚鞋店并不难。但在流行一统天下的都市里,坚持保留自己的个性,却不容易。热风,正是这样一个能够释放自我的地方——与流行若即若离,让流行不再空洞。敞亮的空间,陈列在货架上的,是款式毫不重复的近千种鞋子。年轻的色彩和跳跃的风格,想要抓住路过的年轻顾客的眼球,显然不是一件难事。最初成立在上海,六年六家分店,从不进行任何盲目促销活动的热风,一定有着她高人一等的销售服务理念——“踏踏实实的做,面向大多数年轻白领。”老板如此相告。不断更新的款式,平易近人的价格,优良的品质,人性化的销售服务,或者就是其中关键。
hotwind·热风于1996年始创于时尚之都——上海,至今已发展成为国内知名的集设计、精选和销售于一体,商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品的精选时尚零售连锁品牌。
十多年来,HOTWIND-热风以其对时尚焦点的关注,倡导流行,不断推陈出新,兼济时尚与实用,充分满足了都市人个性多样的审美取向,也因此成长为一个在都市时尚一族中广为流传与信赖的品牌。 “物有所值的价格,优良的品质”是HOTWIND-热风一贯的坚持,每日仅鞋类产品销量就高达数千双的好成绩也使HOT WIND-热风成为业界同行的焦点话题。
每到换季时节,热风公司的经营管理层会和采购部就会有一次重要的沟通,确定下个季度的采购计划,主要是对流行趋势以及总体数量、预算达成基本的共识。这其实就是热风的买手数据会。
从1996年创办开始,热风就依靠“买手模式”运营。没有自己的工厂,甚至连固定的代工厂都没有,利用的是中国庞大的服装和鞋类生产基地的资源优势,通过买手搜集时尚款式和产品,然后直接向工厂下订单,实现快速反应。
据了解,热风的创始人陈鑫就是一个老资格的买手。
陈鑫在介绍热风买手的工作流程时说:“首先,热风的买手看中样式后,就直接与厂商谈判。他们可能直接下订单,也可能和厂商就材料、式样或者配饰方面协商做一些修改。这些都由买手根据经验和市场信息自行判断。第二,买手们和厂商确定产品的款式、原料、价格、数量以及交货的时间后,要对生产进度、产品质量等进行监督。第三,厂商完工后,由专业物流公司直接运送到热风的门店和配送中心,而各门店的产品数量由买手制定。”
依靠买手直接连接供应商和销售终端,缩短了产品上市的过程。最短只要半个月时间,被买手相中的鞋子就会出现在热风连锁店的货架上,而服装的供货速度会更快一些。同时,由于省去了经销商、代理商等中间环节,热风产品还可以在价格上取得优势。
hotwind·热风于1996年始创于时尚之都——上海,至今已发展成为国内知名的集设计、精选和销售于一体,商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品的精选时尚零售连锁品牌。
十多年来,HOTWIND-热风以其对时尚焦点的关注,倡导流行,不断推陈出新,兼济时尚与实用,充分满足了都市人个性多样的审美取向,也因此成长为一个在都市时尚一族中广为流传与信赖的品牌。 “物有所值的价格,优良的品质”是HOTWIND-热风一贯的坚持,每日仅鞋类产品销量就高达数千双的好成绩也使HOT WIND-热风成为业界同行的焦点话题。
每到换季时节,热风公司的经营管理层会和采购部就会有一次重要的沟通,确定下个季度的采购计划,主要是对流行趋势以及总体数量、预算达成基本的共识。这其实就是热风的买手数据会。
从1996年创办开始,热风就依靠“买手模式”运营。没有自己的工厂,甚至连固定的代工厂都没有,利用的是中国庞大的服装和鞋类生产基地的资源优势,通过买手搜集时尚款式和产品,然后直接向工厂下订单,实现快速反应。
据了解,热风的创始人陈鑫就是一个老资格的买手。
陈鑫在介绍热风买手的工作流程时说:“首先,热风的买手看中样式后,就直接与厂商谈判。他们可能直接下订单,也可能和厂商就材料、式样或者配饰方面协商做一些修改。这些都由买手根据经验和市场信息自行判断。第二,买手们和厂商确定产品的款式、原料、价格、数量以及交货的时间后,要对生产进度、产品质量等进行监督。第三,厂商完工后,由专业物流公司直接运送到热风的门店和配送中心,而各门店的产品数量由买手制定。”
依靠买手直接连接供应商和销售终端,缩短了产品上市的过程。最短只要半个月时间,被买手相中的鞋子就会出现在热风连锁店的货架上,而服装的供货速度会更快一些。同时,由于省去了经销商、代理商等中间环节,热风产品还可以在价格上取得优势。
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