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调整产品结构上加大工作力度，全面贯彻KM服装向品种规格要效益、向产品质量要效益的战略部署。再次，各建材企业需要合作共赢。各企业在管理历练及生产流程上面进行交流，通过于国际交流，发掘自身在管理、技术、效益上的潜力与不足，吸收先进的管理理念，改进各项管理和生产流程，提高自身竞争力。目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。经营不善原因之二：不看市场闷头硬干。现在不是卖方市场时代，你卖什么都会有人要，卖什么都能卖的出去，虽然大家都知道这个道理但是做事的时候却总是忘记。很多刚开始做的老板去批发市场进货只选择自己喜欢的，而对自己要经营的货品没有一个基本的规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。消费者认可的才是好东西，自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是老板自己。所以，很多客户到我们这里来进货，我就劝他们刚开始不要把单款压很多货，而是应该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。