水箱

近日，证监会IPO预披露在家居领域掀起各种话题，除了对家居行业新一轮的资本运作前景的探讨，业内对涉及企业家族股权高度集中的现象表现出关注。
对于水箱企业来说，到底企业上市是终点?还是起点?作为一家上市的水箱企业，如何真正走好这条上市之路，在资本浪潮的席卷之下还能立于不败之地，是所有企业都必须正视的问题。
水箱瞄准时机是成功的第一步
任何想要发展壮大的企业，瞄准时机是成功的第一步。随着全球流通体制下新股IPO重启，为增加股票的供应市场带来了新的发展机遇。日前，包括红星美凯龙、亚振家具、好莱客等在内的十多家家居企业仍然坚守在IPO的候审队列，传统家居行业里的一些“明星企业”大都表现出对资本市场的极大兴趣，纷纷跃跃欲试。但是在这一扎堆现象背后，是否真的已经“橘子红了”，还是“葡萄成熟透了”，对于企业入市的时机选择，我们仍然不敢妄然定论。
首先从大的环境来讲，根据“新国九条”内容，做好当前新股发行工作，稳定市场预期成为重点工作。据南方基金首席策略研究院杨德龙表示，目前市场估值水平已处于低位，总体看来，虽然下滑速度有所减缓，但4月经济数据仍并未如期改善。并且，从高频数据看，短期经济继续改善的动力较弱，中期压力较大，房地产销售不景气也将带动投资周期下行挚肘经济。整体资本市场仍不稳定。
而家居行业属于房产的下＊＊业，受房产市场的影响极大。那么，从行业环境来看，据统计，2009年中国家居产业逆势而上，实现了11.4%的增长，全行业总产值达到了6500亿元。由此，大多数人看到了行业的快速发展，也使家居企业聚集了一些产值达数亿元的公司，并且随着出口退税和人名币准备金率的上调，许多大型家居企业开始转变原先的发展策略，拉开了中国家居产业由 “世界工厂”向“世界市场”转型的序幕。但是在“世界市场”的概念上，真正能够实现龙门一跃的是口碑与渠道双保障的企业，而这正式目前国内家居行业所欠缺的。国内家居企业自主产权以及品牌内涵还亟待加强，对于现代化管理模式也非常缺少，具有原创设计，独特风格的家居产品仍然不多，从而限制不少家居企业的投资步伐。
由此看来，对于大多数水箱企业来说，入市时机看似还并未成熟，或许还要再等“好几个秋”。在这一并不被十分看好的时机下，对于已经有足够实力上市的企业来说，入市之后的每一步发展就显得格外重要。
水箱企业的创新之路依旧漫长
随着国家经济的增长，家居行业的发展也已经回归到了自然增长的规律上。这个时候企业上市将受到社会以及股民的监督，一举一动都暴露在阳光下。因此，对于水箱企业来说上市后还有很长一段路要走。水箱企业在面对各方的压力之下，入市仅仅只是一个开始，企业的创新之路依旧漫长。
第一步：水箱依政行策
政策的宏观调控，永远都是指挥企业发展的指挥棒。企业在任何阶段，都不能与大政策形式背道而驰，只有顺应政策趋势发展的企业，才能真正一路走得平坦。
第二步：水箱推陈出新
社会在发展，时代在进步，人们的消费需求更是发生着日新月异的变化。这对上市企业提出了更高的产品更新换代的要求。企业不能守着一个“香饽饽”吃一辈子，不仅需要依据当下的潮流趋势、消费需求，因时推出新产品成功占领市场，更要走在趋势的前面，用富有前瞻性的眼光创造出更大的财富，才能回馈与股民和社会，得到其支持。
第三步：水箱以变应变
作为一家上市企业，为了让投资者持续保持信心，企业必须要在保证平稳发展的基础上，适当做出战略、管理变化，从而应对瞬息万变的市场环境。为此，上市企业需要有一种胸怀，真正把企业变成社会性的，同时具有国际化和现代化的管理思维。充分研究市场需求，对现有的产业结构做出调整，不要等到产品滞销的时候，再来大打价格战，从而扰乱市场秩序。最后，在企业的原创性上也是要追求“变”，将别人的变成自己的，才能将自己变成大家所喜欢的。资本市场是一个喜欢“讲故事”的市场，一个没有原创、喜欢跟风的企业是肯定没有故事可讲的，也是不受重视的。
总的来说，水箱企业以民营占主角，而行业需求大量资金的特性使得这批企业对上市表现出极大的热情。民营企业大多难免建立之初的“家族抱团”，而发展壮大之后的上市需求就要求水箱企业必须采用更加规范的现代企业管理制度，这是创业者必须要面临的转型。