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如何制定一份靠谱的新年计划？创业咨询，企业管理，企业培训
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最近这段时间里，咨询客户逐渐多了起来，很多人都抱着对自己未来一年美好的心愿和期待，找到了我们这些职业咨询师。他们普遍的疑惑就是，我每一年都会给自己制定很多的成功目标和计划，可是到了年末盘点的时候，却发现有很多的目标依然都没有实现，这究竟到底是哪里出了问题呢？我又该怎样给自己订制一份靠谱的新年计划呢？
温馨提示：文中素材皆取自公司真实的接待案例。为了保护当事人的隐私，在文中会经过加工和处理。请读者朋友在阅读文章的同时，多多留意问题的实质。
１.
当看到Ｇ小姐回馈来的信息表，我不难得知，最近这段时间里，Ｇ小姐是有多纠结。
Ｇ小姐，十年的人力资源领域工作经历，其中有六年的时间都是在一家猎头顾问公司里工作。小孩三岁半，工作家庭生活井井有条，可就是在做新年计划的时候，总是会离计划目标差一段距离。
之前她给自己订制过三份新年计划：
第一份计划，明年备战高级ＨＲ。
既然是备战，当然得轻装上阵，全力以赴。可是她发现她平日里的大量的精力与时间都被公司里的繁杂工作给占据了，所以她一直在犹豫着是应该继续在这公司里做，还是换一个稍微轻松的工作。纠结的同时，备战高级ＨＲ的事也不了了之。
第二份计划，在新的一年内升职。
Ｇ小姐在回顾近十年来的工作经历。感觉自己总是在做一些基层的工作，没有突破实质性的发展，在新的一年里，她又在渴望希望在职位上有所提升。但是却又不知道是应该继续留下来工作，还是跳槽另一家公司寻求机遇？就这么一直纠结着。
第三份计划，由于第二份计划没能够实现，鉴于自己手头上有一些客户资源，最近萌生出想要创业的想法，打算自己开一家人力咨询公司。家人也很支持，但顾虑就在于，创业和打工毕竟是不一样的，对于未来是否能有稳定的客源，Ｇ小姐表示颇为担心。
在表格里，Ｇ小姐也明确表示，自己对人力工作很有兴趣，有很有经验，就是不知道未来的路应该怎么发展。希望我们能帮助她梳理目标，制定出一份切实可行的新年计划，让自己不在迷茫。
２.
先不说她的设定的计划目标有多的漏洞，缺乏了很多切实可行的要素。
很多人也都对制定一个新年计划感到很难。
那如何制定出一份靠谱的新年计划呢？
大体说来，在制定新年计划时，需要掌握以下几点原则：
首先，你的新年计划必须是可控的。
一份理想的可以到达计划目标的新年计划，一定不会是遥遥无期的，更不是海市蜃楼。它是在你现有的资源的基础上，通过切实的努力，是能够看得见未来的，并且你的新年计划一定是可操控性的。可以让你操控一切的资源去实现计划目标。
其次，你的新年计划必须是实际的。
在制定新年计划时，最关键的一步是自我评估。然后在评估的基础上，结合实际的自己已有的资源优势，逐步实现计划目标。不过前提就是你在制定新年计划目标的时候，一定不是因为一时的激情或者不是发自内心的。因为当这个动力消失的时候，这个新年计划目标也随之破产。
最后，你的新年计划必须是积极的且具体的。
就拿Ｇ小姐的例子来说吧，她的新年计划确实是积极的，但绝对不会是具体的。所以在制定新年计划的时候，一定不能空，只有目标，没有实质内容，一切都是纸上谈兵。
要制定新年计划目标，一定要理清楚你现在的资源现状和计划目标之间的联系。
然后再将计划目标进一步细化，给目标做减法，制定明确的战略目标方法。
最后持续不断地坚持着实现新年计划目标，那么到年末的时候，你会惊奇地发现，你去年的新年计划居然得以实现了。
那时候你的感觉才是倍儿爽！
