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商品详细描述
星巴克CEO舒尔茨在他的著作《Pour Your Heart Into It》中写道：“在这一年中，我一直在努力筹集资金，我拜访了242人，其中217人拒绝了我。试想一下，当那么多人说你的想法不值得投资时，这是多么令人沮丧，那是一段非常绝望的时期。”
在离开星巴克两年的时间里，舒尔茨完全专注于经营Il Giornale，复制他在意大利看到的咖啡经营模式。1987年8月，舒尔茨的Il Giornale以380万美元收购了星巴克，他也成为星巴克CEO。当时，星巴克门店只有六家。
在舒尔茨的经营下，星巴克逐渐成为全美最受欢迎的品牌。1992年，星巴克在纳斯达克上市，这一年，星巴克在全美拥有165家门店，年收入达到9300万美元。
星巴克的成功使舒尔茨变得富有，2001年，他花2亿美元投资NBA球队——西雅图超音速队，展现了他对西雅图与日俱增的热爱。
然而这笔投资收效甚微，球队表现平平，并且舒尔茨与球员发生了冲突。2006年，他把超音速队出售转让，球队主场也因此移到俄克拉荷马城，这也严重损害了舒尔茨在西雅图的人气。后来，他把拥有超音速队称为“一场噩梦”。
经营星巴克也遇到了挫折。2008年，舒尔茨重返公司担任CEO，花了几年时间领导星巴克进行大规模转型，再次培训咖啡师如何制作出完美的意式浓缩咖啡，这段时间舒尔茨曾一度关闭7100家美国门店。在之后的两年中，公司利润逐渐回升，并强势反弹，到了2010年公司利润从过去的3.15亿美元增长三倍，至9.45亿美元。
在此期间，星巴克还成倍购买经过公平贸易认证的咖啡豆，总额至4000万英镑(占总产品的65%左右)，以恢复其对可持续发展的承诺。截至2015年，99%的星巴克咖啡豆都属于“可持续性”采购。
纵观舒尔茨在星巴克的职业生涯，一直优先考虑员工，把他们称为“合作伙伴”。去年，公司宣布将支付员工学习亚利桑那州立大学在线学位课程的全部四年的学费。
有感于父亲伤病时的经历，舒尔茨决心不再让这样的事情发生在星巴克里。于是，星巴克成为第一批提供每位员工(包括兼职)完善医疗保险以及股票期权的零售企业之一。
创业的人总有各种各样高山仰止的梦，打造下一个某某(行业领军品牌)，比如，打造下一个星巴克?不可能，因为谁都不是舒尔茨，这个世界上舒尔茨只有一个，他只属于星巴克。
加盟热线 13357149073 联系人 孙经理
星巴克咖啡 http://www.cafecyjm.com/kfph/xbk/
在离开星巴克两年的时间里，舒尔茨完全专注于经营Il Giornale，复制他在意大利看到的咖啡经营模式。1987年8月，舒尔茨的Il Giornale以380万美元收购了星巴克，他也成为星巴克CEO。当时，星巴克门店只有六家。
在舒尔茨的经营下，星巴克逐渐成为全美最受欢迎的品牌。1992年，星巴克在纳斯达克上市，这一年，星巴克在全美拥有165家门店，年收入达到9300万美元。
星巴克的成功使舒尔茨变得富有，2001年，他花2亿美元投资NBA球队——西雅图超音速队，展现了他对西雅图与日俱增的热爱。
然而这笔投资收效甚微，球队表现平平，并且舒尔茨与球员发生了冲突。2006年，他把超音速队出售转让，球队主场也因此移到俄克拉荷马城，这也严重损害了舒尔茨在西雅图的人气。后来，他把拥有超音速队称为“一场噩梦”。
经营星巴克也遇到了挫折。2008年，舒尔茨重返公司担任CEO，花了几年时间领导星巴克进行大规模转型，再次培训咖啡师如何制作出完美的意式浓缩咖啡，这段时间舒尔茨曾一度关闭7100家美国门店。在之后的两年中，公司利润逐渐回升，并强势反弹，到了2010年公司利润从过去的3.15亿美元增长三倍，至9.45亿美元。
在此期间，星巴克还成倍购买经过公平贸易认证的咖啡豆，总额至4000万英镑(占总产品的65%左右)，以恢复其对可持续发展的承诺。截至2015年，99%的星巴克咖啡豆都属于“可持续性”采购。
纵观舒尔茨在星巴克的职业生涯，一直优先考虑员工，把他们称为“合作伙伴”。去年，公司宣布将支付员工学习亚利桑那州立大学在线学位课程的全部四年的学费。
有感于父亲伤病时的经历，舒尔茨决心不再让这样的事情发生在星巴克里。于是，星巴克成为第一批提供每位员工(包括兼职)完善医疗保险以及股票期权的零售企业之一。
创业的人总有各种各样高山仰止的梦，打造下一个某某(行业领军品牌)，比如，打造下一个星巴克?不可能，因为谁都不是舒尔茨，这个世界上舒尔茨只有一个，他只属于星巴克。
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