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商品详细描述
此前，有传闻称乐视欠款总额在150亿元以上，四五家供应商欠款在10亿元以上。此传闻还导致了乐视与小米之间的隔空对战，这也让乐视的资金链问题更受关注。
对此，贾跃亭表示，这是“黑”乐视的行为，乐视并不是很在意，乐视一直在这种环境中成长。“整个事件是有推手在做，对我们来说最重要的是把事情做好，用结果一步一步证明这些所谓的质疑，甚至是所谓的诽谤和诬陷，才是最好的回击。”
贾跃亭表示，LeEco对上市公司的反哺其实非常重要，这个作用已经开始显现，未来会越来越大，他的精力一定会更多放在非上市公司。目前，乐视的第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。
近20年来，我们以雄厚的实力、成熟的技术、全程化的服务、诚信的服务理念与300多位客户进行了精诚的合作。 至2013年底，累计施工面积近6000万平方米，被客户誉为可永久依赖的朋友。广告工程在业内有广泛的影响力。 对于每一项工程，我们都会量身定做专业解决方案。赢得了众多品牌客户的赞誉。自有广东户外高端户外广告位5多万块，分布在广东国道、省道、市县、城镇出入口及各地旅游景点出入口，城市市郊。客服电话:400--6060--805。赵敏13649726025
贾跃亭认为，网络视频变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向一年前就开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。
谈战略
不变方向变节奏策略
贾跃亭此前发布公开信回应了资金链的传闻，反思公司发展节奏过快，存在供应链压力，公司内部组织与资金也面临挑战。未来一段时间将不再烧钱布局新的子生态，转向深耕已有业务，做深做透现有市场。
针对公开信，昨天有现场投资者提问，公司是否要做战略调整。对此，贾跃亭表示，上市公司将变成四大业务，在现有三大业务视频、电视、云的基础上，未来增加openeco。贾跃亭称，这不是进行战略调整，方向是不变的，战略方向、核心价值观、商业模式和使命不会变，变的是落地的节奏和策略、方法。
对于乐视为何进军美国，贾跃亭解释，生态最核心的几个字是“破界创新、生态化反”，生态模式是时代发展的必然。冲破创新壁垒是去美国的重要原因。“从在美国的试验来看，效果远超预期。随着客观环境变化，乐视的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括内容开放业务。”
贾跃亭称，乐视全球化走得太快，现在也正在反思。但是乐视无怨无悔，不会因为走得快引发的资金压力而懊恼。全球化对乐视下一步战略推进有极大的作用。
谈融资
最薄弱的是资本部
贾跃亭对现场投资者称：“过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部。”
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“别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”贾跃亭说，只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题。目前乐视已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。
在谈到乐视网的业绩时，贾跃亭称公司全年收入应该能突破500亿元。明年业界可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到乐视在生态销售与服务能力等方面的变革，乐视相信这能引领零售业的二次革命。
贾跃亭说：“乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。”
来源于 青海墙体广告http://www.hbxmad.com/qinghai
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对此，贾跃亭表示，这是“黑”乐视的行为，乐视并不是很在意，乐视一直在这种环境中成长。“整个事件是有推手在做，对我们来说最重要的是把事情做好，用结果一步一步证明这些所谓的质疑，甚至是所谓的诽谤和诬陷，才是最好的回击。”
贾跃亭表示，LeEco对上市公司的反哺其实非常重要，这个作用已经开始显现，未来会越来越大，他的精力一定会更多放在非上市公司。目前，乐视的第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。
近20年来，我们以雄厚的实力、成熟的技术、全程化的服务、诚信的服务理念与300多位客户进行了精诚的合作。 至2013年底，累计施工面积近6000万平方米，被客户誉为可永久依赖的朋友。广告工程在业内有广泛的影响力。 对于每一项工程，我们都会量身定做专业解决方案。赢得了众多品牌客户的赞誉。自有广东户外高端户外广告位5多万块，分布在广东国道、省道、市县、城镇出入口及各地旅游景点出入口，城市市郊。客服电话:400--6060--805。赵敏13649726025
贾跃亭认为，网络视频变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向一年前就开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。
谈战略
不变方向变节奏策略
贾跃亭此前发布公开信回应了资金链的传闻，反思公司发展节奏过快，存在供应链压力，公司内部组织与资金也面临挑战。未来一段时间将不再烧钱布局新的子生态，转向深耕已有业务，做深做透现有市场。
针对公开信，昨天有现场投资者提问，公司是否要做战略调整。对此，贾跃亭表示，上市公司将变成四大业务，在现有三大业务视频、电视、云的基础上，未来增加openeco。贾跃亭称，这不是进行战略调整，方向是不变的，战略方向、核心价值观、商业模式和使命不会变，变的是落地的节奏和策略、方法。
对于乐视为何进军美国，贾跃亭解释，生态最核心的几个字是“破界创新、生态化反”，生态模式是时代发展的必然。冲破创新壁垒是去美国的重要原因。“从在美国的试验来看，效果远超预期。随着客观环境变化，乐视的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括内容开放业务。”
贾跃亭称，乐视全球化走得太快，现在也正在反思。但是乐视无怨无悔，不会因为走得快引发的资金压力而懊恼。全球化对乐视下一步战略推进有极大的作用。
谈融资
最薄弱的是资本部
贾跃亭对现场投资者称：“过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部。”
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“别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”贾跃亭说，只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题。目前乐视已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。
在谈到乐视网的业绩时，贾跃亭称公司全年收入应该能突破500亿元。明年业界可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到乐视在生态销售与服务能力等方面的变革，乐视相信这能引领零售业的二次革命。
贾跃亭说：“乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。”
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