云南乐视酒店电视系统

据了解，该系统以超级电视为载体，覆盖了酒店电视直播平台、内容点播平台、酒店自运营平台、智驿协运营平台。乐视想做的，是一个“酒店数字电视增值应用与服务解决方案”。“方案”的核心在于，协助酒店管理人员做待客服务和大数据管理。据了解，目前该系统可以实现住客在客房内收看电视、点播影视、浏览分类节目、查询酒店信息等应用。 

“乐视打造酒店生态系统不是单纯地想促进、完善酒店内部功能，因为这一部分酒店自身都在做。”中国酒店创新论坛秘书长张经邦告诉TBO，乐视的野心尚且潜伏于深水之下。 他认为乐视有三个战略目标：一是把自身丰富的片源植根于酒店电视中，抽取片源收成；二是挖掘更多的大数据和更多的客户资料；三是通过这些积累，为市场拓展和新业务带来新的流量。

 事实上，酒店的用户与消费数据，已经吸引了众多企业前来掘金——如携程旗下的众荟信息，独立科技公司“番茄来了”等都专注于此。乐视也希望从中找到与自己商业版图的契合之处。 这不是个晦涩的命题，以如家为例：如家有3000多家门店，每年1亿3千万人次的客流，3500万的活动客源——如果“乐视TV?酒店超级电视系统”铺进所有的如家客房中，首先乐视会卖出一堆电视；同时，广告方面的业绩增量也会随之拉动。这两块业务是乐视的重要盈利点：今年1-9月，乐视前三季度实现营收83.75亿元，同比增长76.5%。

财报显示，其广告业务收入17.49亿元，同期增长54.84%；终端业务收入40.36亿元，同期增长101.94%。 当然，这只是水面上的风景。“最有想象力的是，智驿酒店O2O 业务及后台用户行为分析系统，可以协助酒店补充本地化生活服务。”

一位旅游业者告诉TBO，这也正是阿里旅行等电商未来想做的事情——乐视切入的领域，已是兵家必争之地。 易观智库发布的《中国“互联网+酒店”专题研究报告2015》指出，目前互联网对酒店业的渗透主要体现在销售环节，而未来酒店“互联网+”的潜在机会点，在于用户体验环节。 这个领域的掘金点在两方面：一是酒店客房、娱乐、用餐以及相关配套设施的互联网化；二是酒店与其他厂商在商业模式上进行创新，打造出以酒店为核心的新生态圈。 乐视与智驿信息合作就属于后者。

“传统酒店的PMS系统已无法满足不断攀升的客户期望。所以我们在原有PMS基础上进行扩展、延伸，打造出全新的智慧酒店系统平台。”翟广银说道。 “乐视酒店生态系统其实是和PMS系统相辅相成的平台。PMS是基础，实现对酒店的内部管理和对外的信息、数据采集，而乐视在PMS基础上提供更加多元化的娱乐功能、对客服务和营销体系，能够感知客户需求、增加客户粘性。”众荟信息慧云事业部总经理吴峥告诉TBO。 “但乐视的‘酒店生态系统’还无法替代PMS。”吴峥强调。 无论怎样，乐视在酒店业的布局已经展开。这家公司会不会以此为入口、深度切入整个旅游产业链条？也许，某些大玩家已经要考虑筑起护城河了。