战略管理与规划

战略规划与实施策略

 

课程背景：

战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。

但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。

一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。

 

课程收获：

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

 

授课风格：

1、讲演结合

2、声情并茂

3、案例丰富，全程互动

4、参训学员现场操练

 

课程时间：2天，6小时/天

课程大纲：

第一讲   制定战略的考虑因素

1、战略类型分解

2、战略分析

3、企业战略类型

4、战略选择

5、战略选择的依据

6、制定企业战略的目的

7、企业战略的内容

8、选择战略的正确理念

9、客户价值曲线

10、企业战略的本质

11、企业战略的重要性

 

第二讲   战略落地

1、战略，5%在于制定，95%在于执行

2、为什么战略执行重于战略制定？

3、管理教父柳传志的管理三要素

4、企业最终要的是结果

5、客户只为结果买单

6、结果只能由执行带来

7、执行就是把目标变成结果的行动

8、人生中、企业里的零定律

9、执行不力原因分析

10、结论：结果才是最重要的

11、一切都要围绕结果展开

 

第三讲   战略执行的五个关键

 

1、人要用对，人对事半功倍

2、目标要明，瞄准才能打到

3、标准要高，标准高才能质量好

4、机制要好，好报造就好人

5、考核要严，严是爱宽是害

 

第四讲   战略执行的九大系统

1、理念传导系统

2、架构职责系统

3、规章制度系统

4、工作流程系统

5、员工承诺系统

6、培训训练系统  

7、跟踪反馈系统

8、工作改善系统

9、人才选拔系统

 

第五讲   企业家需要做好哪些事情

1、做好布道，成为精神领袖

2、做好沟通，消除误会扫清障碍

3、做好激励，激发员工潜力

4、做好跟进，确保计划完成

5、开好会议，达到三个目的

 

第六讲   企业家、领导者的个人修为

1、企业家是战略能否落地的关键

2、企业家应该用好八种力

2、上述八力折射的是八“心”

3、不断提升能力和素质

4、始终传播正能量

5、什么是正能量

6、正能量是如何表现的

 

 

黄肖恒  老师简介

经营管理专家

战略规划专家

中山大学MBA

北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

中山大学MBA总裁班特聘讲师

国内第一批真正从总经理成长的实战派管理学家

历任富士高、胜美达、劲胜集团、朝日集团高管及总经理

20年上市制造业管理经验

 

授课风格及特点：

 黄老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得客户的高度肯定，满意度达到90%以上。是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训咨询专家。