陈会长永峰总裁运营策略---启动

陈会长永峰总裁运营策略---启动商业引擎


课程三天两晚，从“三个维度”解析业绩爆涨的神奇公式，“七大连环”环环相扣，紧密相连，助力企业跨越“五个阶段”，成就“老板身心解放，成就员工实现梦想，助力祖国繁荣富强“。
 


卖什么？（产品）
营销可能解决客户初次购买，产品才是解决客户持续购买，口碑传播的核心关键，面对当下市场竞争环境。
1.选择好产品（好项目）十大参考标准是什么？
2.企业要运营，老板要微笑，应该注意什么？
3.如何用“8大需求”量身定制客户渴望的产品？
4.如何用“iphone模式”打造产品的竞争力？
5.如何用“蹦极法”应对竞争对手价格战争？
6.如何用“年轮法”4-6倍提升单个客户销售额？
7.如何用“组合拳”的消耗竞争对手？
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卖给谁？（客户）
开发，跟进，成交，维护客户，现金流，资金回笼是企业业绩增长的核心要素，低成本高效获得客户资源，令无数老板抓耳挠腮。
1.如何布局天罗地网，将客户一网打尽？
2.如何量身制定企业《互联网营销计划书》？
3.如何设计记忆标签，令客户过目不忘？
4.如何借势移动时代，让客户爆发式增长？
5.如何借力平台资源，24小时无休增加客户？
6.如何借力线下活动，0成本截取千万精准客户？
7.如何设计饥饿营销，客户疯狂围观订货？
8.如何采用迂回战术，收回老赖拖欠货款？
9.如何采用地道战术，令客户自动自发付款？
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谁来卖？（组织）
企业面对招人，用人，育人，留人等问题，一直束手无策，打造一套完善的企业组织系统，建设生机勃勃的执行团队，势在必行。
1、如何布署圆梦道场，吸引大量人才蜂拥而至？
2、如何设计成功阶梯，折服面试人员无法抗拒？
3、 如何策划分钱机制，激发全员自动自发工作？
4、如何设置高压电网，约束员工兢兢业业耕耘？
5、如何启动PK机制，引爆团队疯狂攻城略地？
6、如何执行核算系统，复制分子公司生生不息？
7、如何运用绑架策略，锁定高管20年不离不弃？
8、如何巧用切割理论，0成本截取高端人才资源？
9、运用“挖人五步法”，直接挖回放养多年人才！
10、如何建设团队文化，新老员工快速众志成城？
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《总裁运营策略》
课程时间地点，正在有序落实中.
敬请期待......
主办单位：深圳前海启智德文化传播有限公司
协办单位：东莞总裁商战同学会