WIFI信号扩大器

真正的力量不是永不止步，而是再次出发

供应WIFI信号扩大器 路由信号扩大伴侣

Q1.当初是怎么决定创立奥金瑞？

最开始听到郑总的理念，聊了很久，感觉两个人志向相同，所以一拍即合，就开始着手合作创办公司。在华强北十几平方的办公室，只有一台电脑就开始了奥金瑞的发展历程，那年（2002年）也是我们中国申办奥运会成功，当时郑总取名奥金瑞（Ogemray）的寓意就是祝愿奥运金牌丰收，gem有宝石的寓意，我们的Logo也是宝石图案。

Q2.能不简单介绍一下奥金瑞的发展历程？

当时我们自己做方案做工程师做产品，一切从零开始，我们第一台机器火柴盒mp3，很受欢迎。短短半年时间，我们的办公场地扩展到150平方，再到800平方的厂房。FM模块做了两三年，在2005年做到市场占有率前三。08年开始转做WiFi模块，当时智能手机使用率低，WiFi很难推广，但我们还是坚持下来，2010年智能手机盛行，12年WiFi技术开始被大众接受，奥金瑞在WiFi行业也开始小有成就。

基于对市场的判断，虽然WiFi基础性的技术产品还有三五年发展期，但利润越来越薄，支撑不了企业未来长远的发展，想让企业能走上更高的台阶必然需要转型升级。当时在找项目的时候，政府层面提出的战略构想是规划建设“智慧城市”，那我们就做智能家居，搭上这个顺风车，其实当时做这个行业的人并不多，竞争并不激烈，在当时也是智能行业领头羊。当然智能行业需要非常扎实的技术沉淀，13年开始，我们逐步推出了自己的产品，像智能插座等，未来对智能行业还是非常有信心，也是值得我们努力和期待。

Q3.你如何看待智能产业未来发展前景？

其实对普通大众来说，可能对智能的认识还不是那么充分，毕竟技术还没有发展到能满足人们的普遍性和大多数需求。智能的最高境界就是人机交互，目前智能机器人也没有做到，还没有达到人的思维，要想达到说什么就做什么，并且能够及时、完全的反馈，还能抓住人的思维，你想做什么都能判断出来，具有一定思维能力。

今年，习近平主席到美国微软总裁家访问，从视频里我们可以看到，人一进去就可以智能判断你喜欢什么颜色，房间的灯光自动调节你喜欢的颜色，调节到你喜欢的温度，适应你的想法，从你身体的本能可以做出判断，这也是未来发展方向，是我们奥金瑞学习的标杆。

Q4.我们做智能行业的优势是什么？

技术的沉淀，最关键的核心技术，我们有人才和技术的发展潜力，我们具备这些条件与实力，并且能做的更好。我们的研发团队也逐步成熟，产品的研发将比以往更有优势。

我们现在和将来最主要的工作方向都是全面的来进行整合、融合，通过我们的产品不断的丰富我们的业务维度和延展性。我们现在是2.0系统，到2016年3月份我们3.0系统上线，我们在智能领域的技术和产品应用将会更加宽泛，涉及的领域也将更多。

Q5.奥金瑞现在处于什么阶段？

我们还在转型过程中，因为现在我们还是需要依靠传统行业来支撑，完全转型到智能领域，还要与我们整个公司的发展节奏相匹配，这是一个循序渐进的过程。随着我们的平台逐步完善，包括资源的整合，后期我们也会需要来自投资方资本的支持，社会力量的介入等。2016年我们计划引进战略投资，扩充研发队伍，目前是60个研发工程师，到2016年计划最少达到150个，才能支撑我们平台转型，达到一个新台阶。

Q6.从你的角度看，未来奥金瑞要想获得更大的发展，应该着手解决哪些根本性的问题？

第一，我们现在开发的几款产品，需要尽快的落地。产品是展现技术实力的表现。

第二，人才建设也是我们最紧要的，包括技术人才的引进等，我们需要一支过硬的团队来共同推动我们事业的进步。

第三，要提高公司的综合治理水平。尤其是在2016年的关键转型期，要人尽其才，在擅长的某个领域，我们要分配到位，我们应该充分挖掘人的潜力，发挥每个人能力上的最大优势。

Q7.你对奥金瑞企业文化建设有何建议？

2016年我最注重的就是团队建设，要不断巩固、加强和扩充对人才的引进。打造全面性的团队是我们一直在做的，比如市场部做推广，需要融入对产品概念的理解，才能更好的推广。包括产品部既要有一定的技术要求，还要有对市场的把握，最终以产品的形态展示在公众面前。团队建设还是以公司理念为核心，明白公司在做什么，以公司的发展目标为导向，执行到位，就像我们的企业精神所倡导的——在其位，谋其职，尽己能，做成事。

Q8.在同事眼中你是什么样的人？

个性严谨，务实，要求高，执行力强。对大家的工作表现，好的方面会认可，但不会过于强调和表达，这是我以后需要改变的地方。可能也是性格原因，对事不对人，上班是制度化，下班是人情化，是我一贯奉行的理念。也希望大家多多理解，多多包涵。

Q9.你对现在的近况满意吗？

近况不是特别满意，08年以后因为公司发展的定位和方向比较有点乱，从整个行业的发展态势看也是比较缓慢，这跟我们的整个技术实力有很大关系，在用人没有到位，需要我们加强，这是比较遗憾。但好在我们现在已经明确了未来的战略方向和规划了，希望在2016年有更好的表现，有更大的收获。

Q10.你最大的恐惧是什么？

最大的恐惧就是我们对方向的把握是否准确。不过这是一年前的想法，现在基本不存在了，经过这一年来的观察与思考，我们的发展路线、战略思想是没有问题的。

Q11.你最钦佩的人是谁？

比我做的好的我都钦佩，毛泽东就是我非常钦佩的人。在思想层面、人文关怀、学习态度、用人艺术、战略规划等方面，太多值得我们学习的地方。对我个人而言，特别是对产品的把握、队伍建设、战略规划、资本运作等方面，等需要系统的学习和提高。因为2016年有引入资本战略的需要，都需要针对性的学习。部门间培训也是必须的，像生产部门培训，研发销售部门都有在做，还有企业文化方面的培训也需要加强，还有外部培训等，只要有学习的机会，都应该去把握。

Q12.  2016的目标是什么？ 

今年的目标量完成不是很理想。2016年我们的目标是在2015年的翻两番，十个亿的销售额。如何具体到项目上还需要去细化，但要围绕目标去努力。希望我们2016共同奋斗，实现我们的目标。