生产计划与物料控制(PMC)操作

课时：2天

对象学员：高层管理、中层管理、基层主管等。

课程意义：

    根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；

    插单过多，导致过多的生产，切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高，生产和物流成本居高不下等问题。

    本课程将针对以上问题，采取案例分析的方式让学员掌握解决上述问题的有效方法。

课程收益：

1、掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；

2、掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法；

3、从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题；

4、探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式。

课程大纲：

一、如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系

目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战

为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂

如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系

二、生产管理中的跨部门、跨岗位协作—PMC应对客户化需求致胜的关键

如何推进二十一世纪的最新生产方式—批量客户化生产

如何搞好产销协调与订单处理

紧急订单的处理

如何根据销售计划制定生产计划

三、生产计划与进度控制

生产计划控制基础

生产能力分析

制造途程安排

如何解决交期延误的问题

四、柔性生产计划与在制品控制

多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

JIT生产方式下的生产计划与控制

柔性计划与均衡生产

JIT生产方式下物料包装与工位器具的改进

五、物料计划（MRP）与库存控制

物料管理的三大业务及其流程

如何制定物料需求计划

库存控制实用操作方法

物料请购、跟进与进料控制

六、如何推进生产计划与物料控制的改革与创新

高效的生产计划与物料控制途径

主生产计划与生产作业计划的管理一体化

物料库存的一体化管理

仓储与生产现场物料管理一体化管理
班库培训：

    班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务，率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国，积累了丰富的培训经验。

    我们拥有的国际权威讲师和咨询师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，领先的培训理念、对质量不妥协的执着，班库培训至今，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。