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- 高效沟通培训
- 演讲与口才培训
- 普通话培训
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商品详细描述
如何增强员工的凝聚力课程大纲
【培训导言】 |
现代社会人心浮躁,价值观缺失。企业在快速发展的过程中,也无法给员工导入正确的价值观理念,导致员工为了打工而打工,没有留下来的事业心。要塑造企业的团队执行力,首先就要建立企业的价值观体系,分析员工的内在需求,分步骤建立员工的团队意识,从而逐步增强员工的凝聚力 |
【课程特色】 |
1、拿企业实战案例、问题演练; 2、现场演练,塑造团队凝聚力; 3、通过游戏互动,转变员工观念,提升员工执行力。 |
【培训技巧】 |
1、主题讲授; 2、案例研讨; 3、角色扮演; 4、实操练习; 5、多媒体教学; 6、互动演练等有机结合。 |
【学员收获】 |
1、学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系 6、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高工作士气 7、掌握领导艺术,发挥影响力,培养有实力和魅力的优秀企业领导人 8、能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,与公司共同成长 |
【课程大纲】 |
序言:管理管理,管人理事 人生三件事:读书、读事、读人 第一讲:团队的价值 故事:蚂蚁军团 什么是团队 高效团队的基本特征 塑造团队精神 电影故事《亮剑》片段 第二讲:破“四旧”立团队 破经验主义 破本位主义 破功利主义 破个人英雄主义 案例:1929年毛泽东的延安讲话 立团队的步骤: 塑精神 立目标 确职责 勤沟通 形默契 互动:你儿童时代的趣事 第三讲:忠诚、责任与协作 忠诚于自己的信念 忠诚于自己的工作 忠于诚自己的企业 如何树立我们的责任感 电影故事:《风云2》 竞争既然不可避免,合作就是唯1体现价值的途径 你既然是协作的结果,注定你来到世上就是合作 游戏互动:传递数数 第四讲:团队执行力 寻求共同目的 规划团队计划 凝成利益群体 推举领导班子 建设工作流程 设计绩效考核 实施看板管理 案例:国内某大型上市公司的精细化管理项目推进 第五讲:团队凝聚力的表现 因时而变、与时俱进 共同目标的形成 团队荣誉感的塑造 案例分析:足球赛 沟通合作默契 行动协调 内外融为 共创新的天地 案例分析:我的创业故事 肖老师电话/微信:1 5 3 2 7 2 7 8 4 2 1 Q Q:9 7 9 3 7 1 8 5 3 网 址:www.whzys.cn 武汉子云说教育 地址:武汉市洪山区街道口阜华大厦A座1306 |
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