展会企业培训人才的三原则

展会经济是一个集资金密集型、劳动力密集型和技术密集型等特征于一身的经济形态，展会企业的工作人员是展会企业的软件。在软件的开发上，一个十分重要的手段就是培训。通过培训，企业员工除了可以获得知识和技能方面的提高、工作效率的提升外，还可以获得自身的发展机会，与此同时企业的人力资源总体状况也可以得到提升。因此，展会企业要培养出具有一定竞争力的人力资源为自己服务就应努力挖掘内部潜力，建立一套科学的、行之有效的培训机制，明阳天下会议服务公司研究发现这个体系必须遵循以下原则：
     （1）目标化原则。即在对企业员工进行培训时首先要制定一个具体的目标，因为目标的制定会影响员工学习的积极性和效率。在培训时，规定出具体所要求达到的目标能使受训员工产生一定的责任感，有利于更加充分的发挥潜能。
     （2）反馈性原则。企业建立的人力资源培训机制不应该是单向运作的，它应该具有相应的反馈通路。反馈通路的存在能使企业的人力资源培训机制更加完善，受训员工在教与学的互动交流中得到所需要的知识和提高。
     （3）全过程原则。在企业中，员工的培训通常都采取集中学习的形式进行，这种形式有其自身的优点，但是也存在不足之处，如受训时间短、企业的工作也会因此而受到有一定程度的影响。所以企业的员工培训机制不应该仅仅围绕人力资源部来运转，该机制的影响范围要扩展到企业运作的全过程，即员工在工作的同时接受培训。
     为了保证良好的效率和效果，培训工作应当列入展出工作计划。比较正规的培训形式包括筹备会或培训班。要尽量使用教学辅助工具，比如投影仪、讲义等。培训方法要尽量正规，越正规，越显示组织者的重视，也越容易引起受训者的重视，培训效果也就越好。若有主要负责人参加展览，也参加训练，这对提高训练效果有利。培训内容要有系统，培训材料应编印成套，发放给受训人员。欧美一些国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排专门的展览培训，有专门的展台工作培训教材、录音带等，可以购买参考使用。培训材料要视情况标明秘密程度。
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