厂商 ：深圳市华明中浩企业管理咨询有限公司
广东 深圳- 主营产品：
- 成本革新
- 生产革新
- 组织革新
商品详细描述
张明虎 |
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三星 （韩国）现场管理 研修生 三星（韩国） IE(Industrial Engineering)研修生 三星（韩国） SIX SIGMA BB大师 三星（中国）社内 高级讲师 三星（中国）制造部、经营革新部科长 深圳合众集团 3A咨询公司 高级顾问师 创维液晶器件（深圳）有限公司 制造部、品质部经理 华天谋企业管理咨询有限公司 咨询部 总监 现任：深圳华明中浩企业管理咨询有限公司 总经理 |
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研究领域
■ 企业经营革新 与 成本降低
? ■ TPM 8大支柱活动体系构筑
? ■ 赚钱的 5S活动体系构筑
? ■ 企业教育体系建设
? ■ IE、LEAN生产性革新
? ■ KPI目标分解管理
? ■可视化管理、卓越现场管理
? ■ 现场基层管理者班组建设
? ■ WSTC、TWI、TTT、TPM、SQM、IE、QC、SIX SIGMA等
培训和辅导过的企业（部分）
? 韩国三星（深圳）、 韩国三星（马来西亚）、韩国三星（天津）创维集团、广州机械研究院、福田电器、中山
中彩有限公 司、广州星浦钢铁有限公司、深圳鲜光电子有限公司、安徽中粮等公司进行现场培训和辅导。辅导过多
家企业JIT/IE项目，在 短时间内取得了将生产效率提高30%-80%以上的优秀业绩。现场管理和咨询辅导多年，以解
决实际问题著称，使被指导企业不仅在现场管理方面有极大的提高，同时更能为企业培养出优秀的管理和改善人才。
一直从事制造业生产效率提升、品质改善、虚拟生产线计划与执行系统、员工教育训练体系建立与运行等项目的研究
和辅导工作。
培训主要课程
1：WSTC：〖一线员工素养培训（Workmanship Training）〗
2：TWI：〖基层管理者培训（Training Within Industry）〗
3：QC：〖质量管理培训（Quality Control）〗
4: IE: 〖工业工程培训(Industrial Engineering)〗
5：TPM：〖全员生产维护培训（Total Productive Maintenance）〗
6: 6σ: 〖DMAIC方法论培训(6σ: Six Sigma )〗
7: TTT: 〖内部培训师培训(Training The Trainer)〗
辅导成果
①．6Sigma课题推进：2001年10-12月赴韩国三星研究院进行6Sigma学习和研究，并获得韩国三星本部
颁发的 Black Belt证书。回国后全面启动6Sigma活动。自己完成课题6件，指导的TPM爱心圈，BB课
题曾3次获韩国 三星电管（本社） “奥林匹亚” 发表大会金奖。
②．生产效率向上管理：有效运用6Sigma、IE方法，TPM管理，彻底改善不合理，完成了手机生产线首创
18，000本/日。 废品,LOSS率 0.45%达成，创手机行业最高水平。
③．人力效率化：06年3月赴韩国参加人力效率化研讨会，通过一系列的革新活动，省略无附加值工程，员
工多技能培训， 业务统合，简单岗位自动化等革新措施，使人力减少30%。
④．制定并实施制造部门经营战略，策划大型活动，使得KPI目标达成，Cost down，动力损耗减少以及消耗
修缮费年节减 10%， 使其成为行业最具竞争力的公司。
⑤. 通过精益生产方式推进，创维液晶惠州分公司人当生产性由17PCS/HR/人 → 22PCS/HR/人，效率得到显著提升。
⑥. 品质革新：通过Six Sigma大课题导入，运用Six Sigma品质革新方式，对来料、过程、出货品质的管控。汕
头某手机模 组公司直通率由91.2% → 98.5%；贴片不良率由40% →10%以下。品质得到显著改善。
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