昭阳实木复合门

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实木复合门实行“连坐制” 扭曲变形的市场几时可回正轨

  实木复合门实行“连坐制” 扭曲变形的市场几时可回正轨 

  影响实木复合门发展的因素很多,对于企业而言,企业的生产=存挑战随时都可能出现,哪个行业都不例外,实木复合门企业要想保护好自己的公司,最好的办法之一就是在决策时期将眼光放得更长远。 

  海尔砸冰箱对实木复合门的思考 

  就拿海尔集团砸冰箱一事来说,1985年,海尔集团创始人张瑞敏发现76台不合格的冰箱,当即拿起棒槌砸了,这在业内是引起相当大的反应。第一,让业界内外看到了其诚信经营的表现;第二,对劣质产品的“当头棒击”,以让员工以及业内人士对保障产品质量的重视。这一行为在当时中国刚开放的市场经济有着举足轻重的地位。从这两方面都可以看出张瑞敏对客户的负责,对企业长久发展的负责。 

  实木复合门企业化大概也在八十年代建立起来,发展至今,不断涌现出的不是对某某品牌产品的夸赞,这鲜有的声音被市场的混乱现象所代替。我们经常听见的却是那个品牌抄袭某个品牌的创意,这个产品哪里出了质量问题,那个企业又被投诉,类似这些信息在网络急速传播的时代下扑面而来,难以止住,最痛心的恐怕是消费者。现在的实木复合门商家会去砸了这些劣质实木复合门?答案是:NO。绝大部分的企业决策者甚至是毫无节制地去抄袭,去制造话题,诚信经营者寥寥可数。 

  实木复合门实行”连坐制“为求自保 

  问题出在哪?其实不是企业不敢砸实木复合门!只是行业内的连带关系复杂,几十白来款实木复合门对解除这种连带关系毫无用处。也许有人会问,实木复合门何来连带关系?这就像周朝推行的“连坐制”,目前的实木复合门,几家几十家连成一盟,开启了民间大会模式,其中谈论的“创新”“技术”“管理”等等仅停留在口头上的表达几个在回到企业后有真正落实的?答案还是:寥寥可数。其“连带关系”就体现在这里,一旦自曝或是被曝实木复合门产品的质量问题,就开始了“人人自危、户户自保”的策略,为了这个“大家”的安全,人人也都闭口为保户户周全。因为他人的劣质既表现了自我的劣质,实则都难辞其咎。 

  其实,实木复合门企业最大的竞争对手,不是别人,而是自己,他们总是在很小的一个圈圈里画地为牢,看似安守本分,其实是不敢突破的表现,把自身困在一个自己创造的变形的市场中,以妨一日被推到风尖浪尖口上丢掉生命,不如现在开始抱团而坐,起码死的不会是一个,实木复合门品牌中不走这条畸形道路的也有,但耳濡目染之后也就都变质了。所谓帮手易寻,对手难找就是这个道理,两者之间抗衡看的就是力量,人多力量大,从现今的实木复合门市场看,优质品牌的崛起还需时日。 

 

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