从目标市场和销售组合看酒店利润的

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湖南 长沙
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从目标市场和销售组合看酒店利润的 “黑洞”

2015717日    您的装修设计私享家:广美装饰精英设计团队

   没有经验和没有专业经营管理人才的酒店,在开业前,没有一个明确的目标市场,产品和人员也就没有特别的要求,客房床位的种类,没有明确的配比,餐厅的种类,没有明确的方向。这样的酒店大有一货应百客的姿态。但开业后的现实是,一货应付不了百客。没有明确目标市场的酒店,永远招不来能够带来利润的顾客。

有经验的经营管理者,如果把目标市场定为:高档休闲商务客,细分市场配置为:欧美市场 30%,日本市场30%,亚洲及国内市场 40%。根据这个细分市场,酒店在人员的招募中,外语除了英语的要求,还有日语的要求,这样的语种配置,在接待顾客上,不会发生语言问题;餐厅的安排,有美式扒房、日式餐厅、中式餐厅以及 24 小时的咖啡厅

这样的餐饮结构,满足了细分市场客源的全部要求。根据目标市场的客源,客房内  床位的配置,都会有合理的比例。没有经验的经营管理者,开业以后,采用来的都是客,会议市场客源多,就想做会议市场,结果硬拉顾客,没有规模合适的会场,把宴会厅当会议厅;要满足大量会议顾客同时用餐,再把会议厅当餐厅,如此多功能,受折腾的是顾客和员工,最终顾客的满意程度还会受到影响。

设计时想接待商务顾客的酒店,由于销售渠道不通和产品不到位,没有足够的商务顾客光顾,有团队生意时当然不想放过。一接团队,问题接踵而来,大量接待团队顾客,有两个床位的房间大量缺乏。

看到日本客源市场访华人数增加,也积极争取接待日本顾客,结果整个酒店只能找出 到 2个会讲日语的员工,语言成了接待中最大的障碍,顾客的满意指数不会很高。如此种种,投入的大量资金,由于没有明确  的目标市场,应该得到的经营利润,明明白白地流入了 “黑洞”。

销售组合的结构比例是和目标市场同样的问题。酒店的利润从客房部分产出最高,  其他部分产出要低得多。没有经验的经营管理者,在没能做好高利润产出的客房销售时,  积极地转向低利润产出的餐饮和其他部门经营,而且花费大量的人力和精力,最终产出  的利润会远远低于理想的期望。


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