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一说到项目管理软件，我相信立刻就会有人奉上诸如缺陷管理、配置管理、计划管理、需求管理、知识管理、合同管理、变更管理、报告管理，还有邮件和办公自动化等形形色色、规格不一的软件，像一堆杂乱的汽车零部件，发不动、底盘、变速箱、轮胎还有方向盘，随处摆放，型号各异。
    要想建立一个有效的项目管理环境，你不得经过遴选、拼装、匹配、改造，最后也不见得能满足要求。请记住，永远不要用多套软件来做管理，否则，只会给日后的工作带来灾难。
    小编推荐：统御项目管理软件oKit是一套完整的项目管理软件，就像是一辆随时就能上路的法拉利跑车，完美，经过了调校，简单易用，性能强劲。您是需要一堆型号各异、笨重不堪的汽车零部件呢，还是一辆立刻就能上路追风的高质量跑车？

oKit项目管理软件介绍：

150秒建立起项目管理环境，同时管理300个项目，支持500人并行开发，仅需1台服务器。

统御项目管理软件oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。 

oKit项目管理软件虽然不能代替您的管理，但通过用心的记录、分析、分享、协同和展现，它能让您的管理工作更加轻松自如，让项目进度和质量受控、让管理秩序井然、全面提高团队执行力、营造公平公正积极向上的氛围、积累组织知识资产……。

oKit项目管理系统功能介绍：

oKit项目管理系统通过一套公共的基础数据，通过统一的权限控制相信息共享，让项目干系人各司其职，各取所需。通过oKit: 

★项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;

★研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求;

★测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;

★产品经理和需求管理员能够规划产品版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产晶问题和工作;

★配置管理员进行开发库、受控库和产品库的管理，包括曰志记录、报表和授权;

★质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;

★组织领导能够监控所高项目进展情况，项目人员投入和项目关键缺陷;

★部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;

★甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。

oKit项目管理系统特点

务实，高效 ，先进，安全 

★快捷部署，只需一台服务器、一个管理人员、一分钟完成部署。 

★简单实用，容易上手，内置详细的帮助系统。

★设计理念先进，体现了如CMMI/PMBOK/SCRUM /RUP/GJB9001B/ISO9001等科学管理理念。

★军工标准，安全可靠，采用系统权限，项目权限和数据权限三层权限控制。

★完整的过程数据，提供了详尽的工作历史，为考核及回顾提供数据依据。

★完善的备份恢复机制，可以进行全系统或敏感数据备份，支持自动备份策略。

oKit项目管理工具为企业带来的好处

oKit可以为企业/组织带来诸多效益，譬如提高项目质量、提高团队执行力、减少人为的工作量、对乙方进行可量化的过程监控、为组织积累知识资产、培育日事日毕等优秀的企业文化等。

oKit项目管理软件功能导航

★项目管理功能：

需求管理  缺陷管理  测试管理  项目计划  项目经理视图  附件管理  工作任务  项目权限  项目论坛  项目简报 配置管理  项目大事  多项目管理

★系统应用：

合同管理  知识资产库  部门管理  项目线监控  领导视图  产品管理  定期报告  绩效考核  考勤管理  检查表  固定资产  系统管理

★其他功能：

个人中心  内部邮件  即时通讯(叮咚)  运维管理