厂商 ：青岛用友软件公司
山东 青岛- 主营产品：
- 黄岛用友软件
- 青岛用友软件5折优惠
- 青岛用友总代理
联系电话 ：15694485107
商品详细描述
用友财务软件与金蝶财务软件区别
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青岛用友软件销售公司
电话：0532-83682150
用友财务软件是以财政部颁发的会计准则、企业会计制度等为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作，即至少包含一名会计和出纳的财务工作，它以会计核算为核心，主要为企业完成从凭证到报表，报税等财务基本工作，辅助企业管理者经营决策。用友软件则更适合大公司的需求，其购销存系统和应收应付系统对需要处理大量品种及较多往来单位的公司来说处理十分方便，同时用友能分部门分项目进行核算，有利于进行公司内部考核。
金蝶主要以开发及销售企业管理及电子商务应用软件和为企业或政府构筑电子商务或电子政务平台的中间件软件为主。同时，金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。金蝶独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的个性化产品与服务定位，能够帮助顾客从容面对动态不确定商业环境带来的挑战，实现业务流程与IT技术的完美结合，有效管理变革，确保组织快速持续和健康成长。金蝶财务软件更适合中小型的企业.
建帐过程：用友： 建帐简单，采用向导式，只需回答几个问题就可以建立一完整帐套。 回答错还可以返回修改。会计科目自动预置用友：查询丰富，查询条件采用参照式选择录入，用户易于理解，不涉及计算机专业术语，可联查科目明细帐、往来明细、部门计划、项目计划等。
金蝶（v3.2）：科目设置中只能作一种往来业务核算，如个人、部门、单位等之一。既按部门查，又按往来单位查做不到。无专项核算功能。
凭证查询：用友：查询丰富，查询条件采用参照式选择录入，用户易于理解，不涉及计算机专业术语，可联查科目明细帐、往来明细、部门计划、项目计划等。
金蝶：查询条件少，且采用计算机专业术语设置查询条件（如：与、或、非等），不形象直观，不具有联查功能。
帐簿查询：用友： 查询丰富，采用参照式或列表式输入。 帐务界面更象帐本。
金蝶：查询条件较少，而且功能、界面不如用友漂亮。
报 表： 用友：采用全屏幕编辑方式，表样及数据单元在同一窗口定义，操作简单、方便，功能强大，表大小可随时调整，显示格式丰富多彩，具有二次开发功能，可进行多表页汇总等。格式设计与数据处理分开，这样可使上级下发表格格式固定，有利于汇总。
金蝶（v3.2）：格式设计和数据处理不分，这样易破坏表格式，尤其是下发报表，无法锁定上级规定的表格式。建立新表不能直接输入表的行数和列数，只能在缺省值（50行，10列）基础上逐行、列增减。一张报表不能分为多页。
例子;
运用用友财务软件
中国网通集团是中国最具实力的电信运营商之一。2002年国际著名咨询公司为其完成预算管理咨询方案。从2003年8月开始用友公司为其在总部、北方10省、南方15个股份公司全面实施预算管理系统，包括预算体系的建立、预算编制的管理，以及预算的统一分析考核，实现了全国范围内预算的集中管理。
产品部署：NC全面预算管理
应用架构：采用B/S架构，两级分布式应用；集团和省级公司各设立一级服务器。
应用流程：
应用效果：
· 建立从集团到省到市的三级完整的全面预算管理体系，完善从集团到各省公司、从省公司到市级公司的预算编制过程及预算审批过程。
· 缩短预算编制周期，提高预算准确度，编制、控制、分析调整考核一体化。
· 建立全集团各级预算辅助分析系统，实时获取各级预算执行数，支持各级预算的分析过程并辅助形成分析报告。
· 建立集团预算考评体系，实现考评结果的“考评辅助编制系统” 。
运用金蝶财务软件
集团战略财务管理咨询――某有色金属冶炼企业
企业简介
该客户是一家以有色金属冶金为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易、仓储、金融为一体的大型国有控股型跨地区、多行业综合经营集团企业。随着集团规模的扩张，集团领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、分子公司、到投资控股公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨行业发展带来的沟通问题，不同行业、不同市场环境的兼顾适应与风险控制问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题，品牌理念与企业文化如何贯彻的问题，都是企业领导者面临的挑战。
管理困惑
各下属企业均是自成体系，如物料编码、会计科目，客户、供应商资料各公司自行维护，没有在集团内部共享等等。
会计制度和报表体系不统一，该客户的经营范围涉及内外贸、进出口、矿产开采、有色金属冶炼、仓储运输、财务金融等10多个领域，多个行业科目体系并存；集团需要统一科目体系，各单位在集团统一的科目体系下可以根据各单位的情况进行下级明细科目的新增、使用。
没有将预算作为企业经营管理的重要模式来看待和执行；而看作一个财务的局部工作；预算没有与组织和个人的绩效评估结合起来；没有建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等8大要素在内的集团预算管理体制，导致预算最终不能很好地执行。
咨询内容
金蝶咨询对客户的业务进行深入细致的调查，访谈熟悉实际业务的业务骨干，整理归纳访谈的信息，详细了解各厂矿的业务特点和未来财务管理的需求，提出了集团财务管理模式。
金蝶本着咨询项目以及后续的ERP项目实施成果给企业带来了如下好处：
金蝶咨询及ERP实施，为我集团解决了困扰集团总部的财务管控问题，实现了对下属企业的有效监控。
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用友财务软件是以财政部颁发的会计准则、企业会计制度等为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作，即至少包含一名会计和出纳的财务工作，它以会计核算为核心，主要为企业完成从凭证到报表，报税等财务基本工作，辅助企业管理者经营决策。用友软件则更适合大公司的需求，其购销存系统和应收应付系统对需要处理大量品种及较多往来单位的公司来说处理十分方便，同时用友能分部门分项目进行核算，有利于进行公司内部考核。
金蝶主要以开发及销售企业管理及电子商务应用软件和为企业或政府构筑电子商务或电子政务平台的中间件软件为主。同时，金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。金蝶独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的个性化产品与服务定位，能够帮助顾客从容面对动态不确定商业环境带来的挑战，实现业务流程与IT技术的完美结合，有效管理变革，确保组织快速持续和健康成长。金蝶财务软件更适合中小型的企业.
建帐过程：用友： 建帐简单，采用向导式，只需回答几个问题就可以建立一完整帐套。 回答错还可以返回修改。会计科目自动预置用友：查询丰富，查询条件采用参照式选择录入，用户易于理解，不涉及计算机专业术语，可联查科目明细帐、往来明细、部门计划、项目计划等。
金蝶（v3.2）：科目设置中只能作一种往来业务核算，如个人、部门、单位等之一。既按部门查，又按往来单位查做不到。无专项核算功能。
凭证查询：用友：查询丰富，查询条件采用参照式选择录入，用户易于理解，不涉及计算机专业术语，可联查科目明细帐、往来明细、部门计划、项目计划等。
金蝶：查询条件少，且采用计算机专业术语设置查询条件（如：与、或、非等），不形象直观，不具有联查功能。
帐簿查询：用友： 查询丰富，采用参照式或列表式输入。 帐务界面更象帐本。
金蝶：查询条件较少，而且功能、界面不如用友漂亮。
报 表： 用友：采用全屏幕编辑方式，表样及数据单元在同一窗口定义，操作简单、方便，功能强大，表大小可随时调整，显示格式丰富多彩，具有二次开发功能，可进行多表页汇总等。格式设计与数据处理分开，这样可使上级下发表格格式固定，有利于汇总。
金蝶（v3.2）：格式设计和数据处理不分，这样易破坏表格式，尤其是下发报表，无法锁定上级规定的表格式。建立新表不能直接输入表的行数和列数，只能在缺省值（50行，10列）基础上逐行、列增减。一张报表不能分为多页。
例子;
运用用友财务软件
中国网通集团是中国最具实力的电信运营商之一。2002年国际著名咨询公司为其完成预算管理咨询方案。从2003年8月开始用友公司为其在总部、北方10省、南方15个股份公司全面实施预算管理系统，包括预算体系的建立、预算编制的管理，以及预算的统一分析考核，实现了全国范围内预算的集中管理。
产品部署：NC全面预算管理
应用架构：采用B/S架构，两级分布式应用；集团和省级公司各设立一级服务器。
应用流程：
应用效果：
· 建立从集团到省到市的三级完整的全面预算管理体系，完善从集团到各省公司、从省公司到市级公司的预算编制过程及预算审批过程。
· 缩短预算编制周期，提高预算准确度，编制、控制、分析调整考核一体化。
· 建立全集团各级预算辅助分析系统，实时获取各级预算执行数，支持各级预算的分析过程并辅助形成分析报告。
· 建立集团预算考评体系，实现考评结果的“考评辅助编制系统” 。
运用金蝶财务软件
集团战略财务管理咨询――某有色金属冶炼企业
企业简介
该客户是一家以有色金属冶金为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易、仓储、金融为一体的大型国有控股型跨地区、多行业综合经营集团企业。随着集团规模的扩张，集团领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、分子公司、到投资控股公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨行业发展带来的沟通问题，不同行业、不同市场环境的兼顾适应与风险控制问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题，品牌理念与企业文化如何贯彻的问题，都是企业领导者面临的挑战。
管理困惑
各下属企业均是自成体系，如物料编码、会计科目，客户、供应商资料各公司自行维护，没有在集团内部共享等等。
会计制度和报表体系不统一，该客户的经营范围涉及内外贸、进出口、矿产开采、有色金属冶炼、仓储运输、财务金融等10多个领域，多个行业科目体系并存；集团需要统一科目体系，各单位在集团统一的科目体系下可以根据各单位的情况进行下级明细科目的新增、使用。
没有将预算作为企业经营管理的重要模式来看待和执行；而看作一个财务的局部工作；预算没有与组织和个人的绩效评估结合起来；没有建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等8大要素在内的集团预算管理体制，导致预算最终不能很好地执行。
咨询内容
金蝶咨询对客户的业务进行深入细致的调查，访谈熟悉实际业务的业务骨干，整理归纳访谈的信息，详细了解各厂矿的业务特点和未来财务管理的需求，提出了集团财务管理模式。
- 建立统一规范的会计核算体系，有效解决会计信息失真、滞后、监控困难等问题，提供及时、准确的会计信息，从而为做出正确的决策提供支持
- 建立规范、有效、准确的财务报告体系和制度，提供针对集团不同领域、不同业务类型的分析数据，从而满足集团对外财务报告和对内管理报告的需求
- 建立统一规范的全面预算管理体系，从而保证整体运营的计划性与有序性，并为各级部门、人员的考核提供有效的依据
- 建立统一规范的资金集中管理体系，加强对下属企业的实时资金监控，规避资金风险，降低资金占用成本
金蝶本着咨询项目以及后续的ERP项目实施成果给企业带来了如下好处：
- 规范业务流程，提高搜集数据的及时性、规范性和完整性，消除集团化管理中的三大障碍
- 控制成本，为企业带来经济效益
- 提高了集团管理水平和竞争力
金蝶咨询及ERP实施，为我集团解决了困扰集团总部的财务管控问题，实现了对下属企业的有效监控。
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