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扬州HSE认证/建湖HSE认证/盐城HSE认证
盐城HSE认证
南京际标质量认证咨询有限公司
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专业咨询网站:http://www.yniso9000.com
什么是HSE?
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,或简单地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。
HSE的发展
60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系。
HSE体系在企业管理中的作用
HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一,它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。HSE管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制,并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。
HSE管理体系与企业管理的关系
HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的,并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充,使之转化为体系的有机组成部分。HSE管理体系是一个不断变化和发展的。
把握HSE精髓,寻找最佳切入点
第一,应实施一体化管理,这是HSE体系提出和建立的基础。
第二,任何事故都是可以预防的,而事故的预防通过积极的危害识别和风险评价来实现。这为我们提供了更高的管理境界。
第三,以PDCA循环为基本单元,通过审核、评审实现“螺旋式”的自我完善和持续改进。这与马克思哲学的“否定之否定规律”殊途同归。
第四,以领导承诺和方针目标为核心,使管理业绩和社会责任相统一。这需要用最高管理层和最高管理者的管理主动性来支撑。
建立在此认识基础上,油田应为自己的HSE推行定下这样一个基调:
第一, 要让领导层真正明白推行HSE体系有利于企业的内部管理,可以通过积极的预防达到消除隐患、减少事故的目的;同时,为开拓外部市场、参与国际竞争创造条件,为企业改善自我、塑形象提供平台。从而增强领导支持和参与的主动性。
第二, 第二,要让管理层真正认识到,做体系不是为做而做工,而是重在运行。体系是对现行管理的完善和规范,是“扬弃”而不是否定,从而解决好体系与现行管理两张皮的问题。
第三, 第三,要让员工懂得HSE的真正落脚点在基层、在岗位,真正着力点在岗位危害识别和控制,从而提高大家参与和执行的自觉性。
盐城HSE认证
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什么是HSE?
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,或简单地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。
HSE的发展
60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系。
HSE体系在企业管理中的作用
HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一,它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。HSE管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制,并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。
HSE管理体系与企业管理的关系
HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的,并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充,使之转化为体系的有机组成部分。HSE管理体系是一个不断变化和发展的。
把握HSE精髓,寻找最佳切入点
第一,应实施一体化管理,这是HSE体系提出和建立的基础。
第二,任何事故都是可以预防的,而事故的预防通过积极的危害识别和风险评价来实现。这为我们提供了更高的管理境界。
第三,以PDCA循环为基本单元,通过审核、评审实现“螺旋式”的自我完善和持续改进。这与马克思哲学的“否定之否定规律”殊途同归。
第四,以领导承诺和方针目标为核心,使管理业绩和社会责任相统一。这需要用最高管理层和最高管理者的管理主动性来支撑。
建立在此认识基础上,油田应为自己的HSE推行定下这样一个基调:
第一, 要让领导层真正明白推行HSE体系有利于企业的内部管理,可以通过积极的预防达到消除隐患、减少事故的目的;同时,为开拓外部市场、参与国际竞争创造条件,为企业改善自我、塑形象提供平台。从而增强领导支持和参与的主动性。
第二, 第二,要让管理层真正认识到,做体系不是为做而做工,而是重在运行。体系是对现行管理的完善和规范,是“扬弃”而不是否定,从而解决好体系与现行管理两张皮的问题。
第三, 第三,要让员工懂得HSE的真正落脚点在基层、在岗位,真正着力点在岗位危害识别和控制,从而提高大家参与和执行的自觉性。
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