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计算库存总费用一般以年为时间单位,年库存费用包括以下4项:(1) 年维持库存费 (Holding cost),以CH表示。顾名思义,它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。(2) 年补充订货费 (Reorder cost),以CR表示。与全年发生的订货次数有关,一般与一次订多少无关。(3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示,江苏货物库存排名。与价格和订货数量有关。(4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失,江苏货物库存排名、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。若以CT表示年库存总费用,江苏货物库存排名,则 CT=CH+CR+CP+CS对库存进行优化的目标就是要使CT较小。库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制。江苏货物库存排名
库存控制的手段:库存周转率的提高,单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的,它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出,而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外,更重要的部分还包括:预测与订单处理,生产计划与控制,物料计划与采购控制,库存计划与预测本身,以及成品、原材料的配送与发货的策略,甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程,则是信息流与资金流的管理。也就是说,库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节,要想达到库存控制的根本目的,就必须控制好各个环节上的库存,而不是只管理好已经到手的实物库存。江苏货物库存排名库存指一切当前闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。
为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解只局限于实物库存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的:一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业,只要有钱赚,就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理,除非到了没钱花的时候,才可能有人去看库存问题,而看的结果也往往是很简单,采购买多了,或者是仓储部门的工作没有做好。第二、ERP的误导,特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP,企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存,似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些ERP领域的老大们,也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们,更搞不清楚什么叫库存控制了。
亚马逊FBA没有较低库存要求,卖家只发送一个单元也是允许的。需要注意的是,补货限制有较大值。卖家可以通过提高IPI分数来增加存储限制,且发送到亚马逊配送中心的库存较好是出售中,而不是闲置。此外,卖家也可以密切关注库存仪表板中的IPI分数,并查看亚马逊关于提高库存绩效的建议。亚马逊根据卖家的销量(包括季节性周期销量)、历史IPI分数和可用配送中心容量来计算存储限制。亚马逊的补货限制随时可能发生变化,建议关注卖家中心帐户中的新闻部分,以及时了解任何重大更新。库存控制能合理压缩库存资金,以得到较好的经济效果。
库龄管理:与应收账款的账龄一样,存货的库存账龄越长,说明周转越慢,占压的资金也就越多。这也就是我们大家平常所说的呆滞料。对于呆滞料,应该分析其产生的原因,从计划的控制入手,才能较有效的降低无效的库存,达到降低库存总额的目的。呆滞料实际上包括两部分:不周转的物料和周转慢的物料,对于不周转的物料,显然除了上述工作外,还应该做相应的处理:比如代用或者变卖。对于超龄的库存,等同于应收账款的坏账计提,也应该做好存货损失的准备,更真实的反映库存的实际价值。为了满足企业管理需求,知链科技专门开发了库龄表功能,对物料的存储时间进行分析。即分析某物料的现有库存在设定的账龄期间内分别有多少数量,进而了解这些物料都呆滞了多长时间,为管理提供数据,从而帮助提高库存周转率,控制库存成本。库存控制需要利用信息化手段。美国跨境电商物流库存公司
要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。江苏货物库存排名
对亚马逊业务来说,控制FBA运输库存是物流业务中的一个重要环节,一旦FBA仓库缺货,对卖方的影响就等于是一次差评。因此,在FBA备货仓库时,卖家必须准确的去计算库存数量。合理的FBA备货周期是实现良好库存周转率的基础,货物准备周期一般基于亚马逊卖家在产品销售数量、产品是否爆款、采购周期、生命周期、物流渠道等问题,因此需要卖家们一定要熟悉产品及库存情况。亚马逊FBA准备的货物数量受许多因素的影响,除了库存和销售外,还有许多因素,如采购方式、预订、到达日期、库存天数等,不同的空中运输方式的时限也不同。江苏货物库存排名
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