4G贴片天线

看好地形，选好安装位置后，把天线固定好，安装好高频头，粗调极化角。如果想一锅双星，为避免顾此失彼，建议两颗星间距不要相差太远，如收76.5E。的亚太2R或78.5°E泰星2／5号就比较合适。

三、设好数据，先调亚太2R；输入东森亚洲新闻台参数；下行频率12528，符码率30000，极化方式V，22KHz开关设为开。之所以没选大家熟悉的西藏台，而选信号弱一点的东森新闻台，是因为若该台能调出，则其他频道就不在话下了。调毕，再输入DLTV台的参数：下行频率：12272，符码、率：30000、22kHz：关，极化：H，用手拿着高频头对星，注意此时身体应避开天线正面，尽量不挡住信号，找到信号后，用适当粗细的铅丝弯成两个8字形，4G贴片天线，将两个头固定在一起，开始细调，当信号质量达到80％时，再启用自动搜索功能。当然，若能找到适用的多Ku高频头夹具则更简单。

中国联通北京2022年运维保障团队的贾金，一位端庄秀气的员技术骨干，在庆祝中国成立系列活动中，带领团队连续11天，自主实施交付了活动的安保验证网络。7月1日保障刚结束，近36小时未合眼的她华丽转身，立即无缝衔接投身张家口冬奥保障中。

从冬奥模式转战重保模式，再从重保模式转战冬奥模式，她是如何做到的？

安保验证网络是历次重大活动的重要组成部分。而庆祝活动的安检验证网络，是由中国联通北京市分公司七个二级部门组成虚拟交付重保团队独自承担的。这也是中国联通进行的任务端到端业务自主交付，从网络方案设计、网络设备提供、验证机和摄像头与交换机间网线的制作架设，都由虚拟交付团队自主实施完成。

5月28日，中国联通北京市分公司接到了指挥部建设验证大棚的任务：14天内完成44个点位的实施交付。这个看起来近乎不可能完成任务，就落到了贾金肩上。她和团队毫不犹豫地承接重任，航海蘑菇头定位天线，一周时间内完成点位确认、网络方案确认、点搭建、各种设备准备、接入光缆建设和专线业务开通等一系列步骤。她带领团队没日没夜11天，在重要通障中实现自主交付，在6月7日顺利通过业务测试，比原定时间提前3天。指挥部对这样的速度和效果也赞不绝口：“北京联通的验证团队太棒了，让我们感受到了队的实力，人员！方案！组织！技术！保障！期待与中国联通在冬奥赛场上的继续合作。”

笔者理解上述观点中提到的“产品线公司”和“平台公司”即企业整合后的两种不同结果，之所以结果不同，是因为两者在整合的目的和理念上有根本的出入。前者是为了保持现状参与到整合趋势中，3G防爆天线，而后者则致力于通过整合实现“好上加好，精益求精”。

有厂商对集微网指出：“一些企业很明显是基于‘自保’的想法进行整合，在产品线更加丰富后，通过自产自销来让利给客户，从而拿到更多订单。这种模式短期看或许可行，长期却存在很大隐患，因为手机零部件的利润本身就是逐年减少，这样的整合对企业来说并不能带来更大的经济效益，甚至有可能让企业本身的主营业务受到拖累。”

反观一些成功的例子，也能够发现其中的共通之处。

以组装行业来说，天线，立讯精密的业务整合毫无疑问是非常成功的。在其主营的连接器业务之后，陆续发展出许多产品线，有令其再攀高峰的整机组装业务，诚然也有进展并不算顺利的ccm业务。值得关注的是，不论这些业务的进展如何，都影响其主营业务正常运作；好也只是锦上添花，不好也不会拖累其他业务。

再看零部件环节，虽然模组业务表现十分突出，但舜宇光学却是由光学业务起家，而后对下游的模组业务进行整合。现下两项业同步发展，却并不互相依赖，不论是模组还是光学业务，各自都有支撑其发展的完善健全的客户群体。

综上来看，虽然都是在进行业务整合，后者的整合似乎更多是在综合业绩层面，而前者则是在业务和业绩等多方面的融合。后者可以达到1+1＞2的整合效果，前者却很难，不仅相互间难以形成助力，还很大可能会出现“一损俱损”的局面。

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