杭州旅游规划公司,旅游规划

从这几年的情况来看，旅游组织给海南做的规划实际上既是一个海南旅游发展总体规划，同时也是一个度假旅游的专门旅游规划，一个度假目的地的规划。黑龙江正在做的规划，除了黑龙江省旅游总体发展之外，杭州旅游规划公司，很重要的一个专门要求就是滑雪规划，任务也越来越细。北京市旅游局委托旅游组织聘请做北京旅游市场营销规划，未来10年包括2008年奥运会期间，北京的旅游市场形象应该是什么形象?采用什么样的营销方式，需要花多少钱，怎么花这个钱，要做这样的一个旅游规划。按理来说，杭州旅游规划公司，杭州旅游规划公司，这个规划自己也可以做，但是委托旅游组织来做，更能够借鉴国际经验。这就越来越具体，越来越细，很多项目规划都是这样。根据旅游发展规划，县以上地方人民可以编制重点旅游资源开发利用的专项规划提出专门要求。杭州旅游规划公司

旅游目的地总体规划一般包括如下图件:旅游区位分析图；旅游资源分析与评价图；旅游市场分析图；旅游功能分区图；旅游生产力总体布局图；旅游交通规划图；风景区规划你要解决的问题在张国强、贾建中主编的《风景规划--风景名胜区规划规范》实施手册的这本书里有。这是配合《风景名胜区规划规范》的实施而编写的一本实用性工具书。内容分为两大部分，一部包括风景区导论、风景区规划指南和风景区专论三章，主要解决风景区规划是什么，风景区规划该做什么。第二部分介绍了国内16个风景区规划的实例。杭州旅游规划公司区域旅游规划多数为跨省市的区域，在我国西部以地貌单元和地理特征为重点区域。

角色转变。过去旅游规划多数充当了参谋、军师这样的角色，新时期的旅游规划迫切需要一批懂投资、开发运营、市场营销等操盘层面的人才加入，而旅游规划的角色也应该成为“军师+操盘手导师”的合体。方向转变。旅游规划要从“教科书”式的规划向“操作手册”式的解决方案转变。尤其是要与国土空间规划充分对接，与生态保护红线、一直基本农田、城镇开发边界三条控制线充分衔接，形成一张蓝图，使规划真正可落地、可实施，并经得起时间检验。能力转变。新形势下，旅游规划机构的整体能力要提升，包括整合资源的能力、技术研发的能力、变革的能力等等。尤其是要高度重视技术研发的能力，创造更多被市场认可的经典案例，努力提升旅游规划行业的话语权。

旅游景区规划设计：（1）建筑景观：建筑景观应该比较丰富，但又要和谐统一。古代的建筑景观，在和谐统一方面比较突出，但是景观的丰富性不够，相当一些是靠体量大，产生一种震撼感。比如故宫，没有更多的变化，就是靠体量大，体现出的威严气势。（2）文化景观：文化景观是通过多样化的元素来吸引人的，体现的方式很多，什么都可以被视为文化景观。比如很多村子里，标语口号很多，这些都是文化景观，但却是有破坏效果的文化景观。从正面来说，有些城市在建筑的外立面上适当点缀一些建筑符号、文化符号，游客就会觉得这个城市有味道。2000年起，科学发展的新阶段，这个阶段的旅游规划实践开始了六个方面的演进更替。

旅游规划中的”六要素“设计原则：饮食：一个水土养育一方人，独特的地候条件造就了不同的饮食文化习惯，这就需要在饮食产品的开发中要注意突出本地特色，同时结合本地文化内涵，通过多样化的菜品组合，打造具有品牌效应的多样化。特色化饮食结构。住宿：根据体验设计理论，旅游住宿项目的设计应该讲住宿功能、主体建筑、景观房产加在一起，使得客人们得到深度体验。在设计过程中要注重结构和布局，进一步挖掘文化内涵，从而达到住宿和愉乐结合的程度。交通：在交通道路的设计中，不只要注意道路功能的实现，还要注重非道路功能的打造，比如道路形状的组合与项目地文化的融合，同时可以将道路作为单独的景观小品打造，使得游客在行走中也感受到快乐，增加逗留时间。旅游规划方法:从感性向科学转变。杭州旅游规划公司

旅游规划策划是通过创意，整合、连接与旅游相关的各种因素，对各细分目标市场需求进行调查研究。杭州旅游规划公司

景区组织架构和管理制度设计：该章节是景区极为重要的部分，也是能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略，有也不过是学术意义上的管理机制研究而已，缺少可操作性，是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合，形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。景区评A是不变的趋势。该章节几乎所有旅游规划都没有，该需求将来一定很多，建议大家要好好补课。杭州旅游规划公司