上海B2B仓储服务,仓储

服装在托管仓库中非常常见的商品。在仓库运营过程中属于偏难的一种商品。很多仓库一听说服装，基本就打退堂鼓了。对于公司治理水平偏低的仓库，很难做好服装托管。通常难在以下几点。

1、来货难于清点。服装来货不同于食品、化妆品等，都比较整，就十几个SKU，很容易点清楚，而且不会错。服装动辄几百、几千个SKU。一个箱子里就有很多SKU。会让人点的晕头转向，一个走神儿，差错就出了。一般的货品点二遍就可能确定数量，服装可能要四五遍，还要多人清点。单是人工成本，就比别的商品多消耗多少。

2、串号串码串色严重。服装商品有一个特点，同一款衣服分不同尺码、不同颜色，导致SKU多且不说，从外观上乍一看几乎都一模一样。比如一件女式拉花短裙，有四个尺码，每个尺码又分三种颜色，这就12个SKU。有些颜色非常相近，在出厂时就把尺码与颜色张冠李戴了。明明是该挂S码的标，结果挂了XS码的。这给托管仓库在清点验收时凭添了难度。外观又非常相近，分辨不出来，入库数据就有差错了，上海B2B仓储服务。库存不可能正确。

3、退货多。在所有商品中，几乎没有比服装退货更多的了，上海B2B仓储服务，上海B2B仓储服务。多的能过到70-80%。处理退货的难度比新来商品入库还要复杂。逐单登记，逐个开包检查。有些衣服。如果你动手了仓储公司一般会减少或者一开始就少派人员过来工作。导致**终的结局变成你帮仓储公司打工。上海B2B仓储服务

星力仓储总结多年的管理经验，已经制定出一套完整且的管理机制，培养出一大批精干的运营团队。星力可将自身的团队优势，与众多商家一起分享，为合作商家提供高质量的仓储服务，独乐乐不众乐乐，资源贡献，与大家一起在营销领域共创。星力仓储健全的管理机制，配以完善的绩效考核系统，能够给员工提供激励措施，让每个员工多能以厂为家，尽心尽力，热情周到的为合作商提供服务，极大限度的发挥团队的潜力，帮助那些受员工困扰的商家解决人力问题。上海智能化仓储需要怎么装车、卸货码放方式是什么样的，算出总的费用然后包干给仓储公司。

很多工作鼓励创意，越有创意越好。但不是每份工作都是这样，比如仓储管理工。仓储管理考验的是对既定流程的执行，日常工作中经常会有部分员工得到客户的指令后，在执行时往往觉得这样做或那样做可能对客户更有利，于是做了小小的调整。根据经验判断，这种好心经常办坏事，而后导致错误的发生。这种小聪明是日常管理中非常头疼的。仓储管理一定程度是追求对流程的刻板式执行。比如在验货是同一个SKU有十个，验货的人看拣货篮里有10个，样子都差不多，于是为节省时间或国图方便，拿起一个用PDA扫描了10下，刚好也没有报错，于是就过了。一单可以，两单可以，一直这样做，结果就是一定会在某一单上导致错误。现在托管仓库的出错率都在万分之五以下，一单错误就会把仓库的差错率提上来。所以，一个仓库管理水平就体现在对流程的执行上，而不是对服务的上于仓库操作的员工，思维过于活越与往往不适合，对于那些刻板的员工往往更合适。

这样说并不是否定熟人推荐，熟人推荐还是有参考价值的，只是不做为全部。想要寻找一家靠谱的仓储服务公司是有很多因素要参考的。首先要考虑的就是公司实力，这是一个概念性指标，如果不能量化几乎不可用。成立年限是一个重要指标。中国中小企业平均存活年限2.5年，如果一家仓储公司存活10年以上，你有理由相信他有一定实力，团队应当可以，也会可以，市场份额也有一定规模，否则怎么生存啊。公司人数，仓库租赁面积，分公司数量，这些都是公司彰显实力的指标，可以从公司官网、官微、官抖上都能查得到。如果你能再过分一点到《中国仓储物流年鉴》上，去查一下，就更厉害了。这样下来，我保你能找一个比较有实力或者你认为实力与你相符的仓储托管公司。有些人可能觉得会有点不切实际，有谁找个第三方外包电商仓库，还去翻年鉴啊，再说了年鉴在哪啊？99%都不会干。法律范围内大家都不干的事不一定不对，多数情况是多数人想不到或者做不到，只有极少数人做了，所以他可能成功，而多数人不会成功。要想成功一件事，不但要把多数人都做的事情做好，而且还要做多数人做不到或者不做的事情。大量标准库房；VIP库房，木质地板；空气新鲜，环境优雅，各种货架齐全，防盗大型加厚电梯，可靠。

第三方电商托管仓库中还有部分工作属于基础类工作，比如卫生，关窗，公共区域的整理等。拖个地关个窗也得计件，这个就绩效得过头了。实行绩效后。经常会出现很多三不管地带，由于不在计件范围之内，干了也不算钱，我为什么要发扬风格，不干也是天经地仪的。这个时候绩效管理右派们就会跳出来：没有绩效时这部分工作好好的，看到没有人做经理可以随便吩咐人去做，下属们也不会抱怨。现在你叫谁做谁不愿意，所以仓库里做绩效根本不合适。右派的观点显然是不对的，只是从感觉上觉得不合适，并没有给出原因。上没有无缘无故爱也没有无缘无故的恨，三不管地带的事，凭什么让我去做，放谁身上谁都不乐意。这里面的问题出在责任与利益脱勾上了。如果把三不管地带与利益挂勾估计就不一样了。这块的绩效我们建设定在基本薪中——责任底薪。这部分薪水是固定不变的，只是针对基本责任，做好了不加，做不好扣减，而且扣全体。比如某晚有一扇窗未关，那么每个人扣5元钱。那么这事情就不是一个人的事情了，所有人都必须尽责。这类工作洽洽不能做绩效，要吃大锅饭。所以，如果电商托管仓库公共区的卫生没有人打扫，仓库经理叫任何人去都是合适的。因为有你的责任与利益在里面。这样你只需要在目的地安排一个人清点和核对到货的编码和数量就可以了。上海智能化仓储

那一定要在**开始的时候就把这件事情终止。一定不要搬到一半的时候，你换仓储公司不好意思。上海B2B仓储服务

仓储公司如何向市场输送好的服务，这是公司管理问题，而且是一个长期问题。对于锚定实体的劳力密集型服务都有一个共性，连接点特别多，而且每个点都比较简单，能用体力完成的点想必不会太复杂。这是一个非常要命的特性，因为点多，出问题机率的就大，任何一个点的小问题，都可能使整个链条成为一个次品。另一个要命的地方是：简单！正因为简单，而且周而复始地操作，是人都有打盹分心厌烦的时候，不出错才不正常。对于这样的问题，必须通过流程解决。流程在一定程度违背人性的，有时候当员工感到非常不适，这个恰恰在一定程度上说明流程是对的。在设计电商托管仓库流程时要遵循一点：下游对上游的校正。翻译过来就是：如果单子在上游出错，流转下来，在操作下一个环节时，系统必须报错。比如：在用电子扫描秤称重时，打包时面单没有通过系统做包装登记，称重时必须报错，不能继续。电商仓库在打包时，通常要求员工要快速浏览面单上商品总数量，如果面单上数字是“3”，而篮子里只有两个商品或4个商品，一定是在上游出了错，没有发现流转到下游了！而对于熟练的操作工人，这一点不难做到的。环校验的流程，才是好流程！上海B2B仓储服务

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