正版班组建设与班组长管理实战厂家、批发、价格、电话

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[讲师介绍]
理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构的签约培训师。服务过的企业有：正泰集团、德力西集团、庄吉集团、人民电器集团、宁波罗蒙集团、苏泊尔集团、江铃汽车集团等。周老师授课诙谐幽默、针对性强，把管理当故事讲；通过理论与实际的整合，形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。近四年来巡回演讲于江苏、上海、浙江、福建、湖北等地，共授课600余次，受到各地企业界和政府部门的热烈响应，并得到一致好评。

[课程意义]

21世纪中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，会把生产制造企业推到从未有过的尖峰。“高质量、低成本、快交期”成为了决定生产制造企业能否生存与发展的保证，班组长将逐渐成为现代工厂的现场管理之“王”，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程通过提升您对企业中的班组或所在班组的管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值，为企业的生存和发展起到有利的保障。

[课程目标]

了解班组文化与班组建设的相关知识
掌握提升班组长领导和管理水平的方法
掌握应对班组长工作压力的方法
掌握班组长的领导艺术

[课程对象]

企业中高层管理者
生产厂长、车间主任、班组长
有志愿成为企业管理咨询师的人员课程大纲]

第一讲班组文化与班组建设
1.前言
2.班组文化
3.班组建设

第二讲　班组长的角色认知
1.班组长的管理水平现状
2.班组长的地位和作用
3.班组长的职责与权限
4.班组长的素质与技能

第三讲　班组生产管理（上）
1．班前计划(一)
2. 班前计划(二)

第四讲　班组生产管理（下）
1.班中控制
2.班后总结

第五讲　班组质量管理
1.员工质量意识再造
2.质量实现“三大控制”
3.品管“三招半”

第六讲　班组物料管理
1.物料分类
2.在制品管理
3.班组与库存管理

第七讲班组技术与工艺管理
1.技术管理—标准化建立与完善
2.工艺管理—工艺应用与实施

第八讲班组设备与工具管理
1.班组设备的日常三级保养
2.班组日常工具管理
3.全面生产保全（TPM）

第九讲班组人员管理
1.二八原则与ABC员工分析法
2.刚柔并济管理员工
3.根据性格类型进行管理第九讲班组建设的综合内容
1.企业管理面临的共同难题
2.为什么要对基层干部进行培训
3.用最少的投入来获取最大的收益
4.一线干部的角色认知
5.一线干部的知识要求
6.班组管理的两大目标
7.怎样进行作业改善
8.减少非增值性活动
9.如何提高员工的满意度
10.海尔的“OEC管理”和“双清双高”
11.学会制定滚动计划
12.标准、计量、定额和统计要求
13.现场质量管理要求
14.设备管理的“八字方针”
15.安全管理与危险等级划分
16.怎样发现问题
17.解决问题必须以结果为导向
18.主动性决定一切
19.PDCA循环
20.做事的20/80原则
21.学会时间管理
22.认真做好每件事
23.制度的“火炉原则”
24.建立“防错操作法”
25.怎样与上级沟通
26.怎样与同级沟通
27.怎样与下级沟通
28.教育员工是干部的天职

第十讲班组成本管理与经济核算
1.要不得的成本意识
2.消除班组内的七大浪费
3.班组成本降低
4.经济核算透明化与可量化
第十一讲班组现场管理与6S
1.班组现场混乱的根源
2.现场混乱所产生的浪费
3.5S的来源与6S的管理第十二讲班组长的领导艺术
1.了解上级与下级的期望第十二讲班组长的领导艺术
1、了解上级与下级的期望
2、以德服人以才易人

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