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主讲专家：姜洋出 版 社：北京大学音像出版社2006年6月出版光盘规格：6盘VCD＋1本文字资料 定 价：￥150元现价：￥150元 立即节省：￥0元中层管理者完成目标的五步十九法课程意义 中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。在大谈执行力的今日，如何能够将执行力转化为切实可操作的执行方法成为了所有管理者关心的话题。本堂课程就针对这一问题用五大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将切实提升中层管理者完成工作目标和任务的能力。课程目标：掌握完成公司既定目标的方法与工具讲师介绍 姜洋 上海鸿风涵远商务咨询公司总经理，松下公司长期特聘培训讲师，曾担任EFEnglishFirst（英孚）中国区总经理，中欧国际工商学院MBA，CEIBS上海地区校友会副会长。姜先生具有丰富的多种企业管理实战经验，是TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授课程大纲第一步 T：目标1、4个角度分析目标财务的角度客户的角度内部流程的角度学习的角度2、按时间、部门分解执行中的“毒品”：“想当然”建立实现既定目标的“milestone”：分段标尺“马拉松”和“百米冲刺”3、预算表风险控制授权第二步 P：根本原因4、寻找原因的“正向法”和“反向法”正向法得到反向的结果反向法得到正向的结果5、5个“为什么”根本原因寻找方法6、根除问题的“A-D-C”法则A:analyzing分析
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