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成长型企业留住和使用人才的策略》培训讲座介绍： 万丈高楼基石撑起，企业命脉人才为根； 成长型企业如何突破人才瓶颈，构建团队实力 基盘，实现企业稳健发展。特别是发展中的中 小企业如何解决管理困惑，提高企业整体运作 能力，本课程将让你学会人才经营的顶尖操盘术。 “人才问题在任何在个企业当中，任何一个团队当中，它不单纯是一个人才问题，它实际是一个企业整体运作的问题。人才问题属于一个企业发展的瓶颈，属于一个企业需要突破的一个方面。”那么企业如何来突破这个瓶颈？ 四大专题： 第一个专题叫内修外省之道。 今天你可以说我没钱，没资金，没关系，没人才，还可以没很多东西。但是更为关键的是，可能你从来没意识到是什么来整合这些资源，整合这些资源的内容就是制约了我们企业发展的核心要素。 在制约企业发展的核心要素里，第一个是眼光，今天全世界任何一个企业的发展，都有一个非常关键的颠扑不破的道理，就是我们能看多远，我们就有可能走多远。 第二个要素是团队的进取心，进取心的核心在于你是否有挑战自我的雄心壮志，当一个团队没有强烈成功欲望的时候，再好的套路、再好的手段都是白费。 第三个是素质，没有素质的团队、企业，很难跟人竞争。 在这个专题中还特别谈到了成长型企业的发展盘点，也就是从成长型企业的创业期到成长期、成熟期这三大阶段做一个盘点。第二个专题是企业的人才经营与困惑突破。 聚焦人才与管理的问题，我们的人才，我们的管理到底存在哪些方面的问题？有哪些矛盾？要对他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三条线？人才的使用技巧又有哪些？创业期的企业人才的危机是什么？成长期企业人才危机是什么？当你的公司成熟了，那么你人才的危机又是什么？为何人才难留？企业从创业开始到创业的成熟，我们的人才走过了几个层面的危急问题，这些危急问题同样也是每个企业都可能碰到的，当然因为解决的结果不同，解决的效果不一样，所以最后企业最终的结果也不完全一样。 第三个专题是重新评估职业经理，深层推进团队建设。 企业必须要有一个能征善战的团队，才有资格立于不败之地。成长型企业团队诊断：就是我们的团队今天到底存在哪些问题？我们要对他进行核心问题的诊断。再造管理者内涵、在我们成长和成功的过程当中，我们没有必要让自己成为样样精通的全才，但是我们必须在某些方面聚焦修炼。团队建设的核心点。换句话说今天你做老总，你要想把一个团队打造出来，而不再是带一批江湖大侠，怎样做才会是一种捷径？团队建设都有一个核心点，只要你把握住这个核心点，你的团队就可以迈向一个新的台阶。 第四个专题叫人才经营的顶尖操盘术。 这个专题是对整个课题的一个盘点，我们使用《孙子兵法》里的道天地将法，把前面所有三大课题盘点过来。并告诉大家在人才经营上又是如何应用的。 促销新闻： 现购《成长型企业的瓶颈与突破》以及《成长型企业留住和使用人才的策略》光盘送两本书：《中国民营企业失败原因分析》和《中国民营企业成功模式分析》《中国民营企业失败原因分析》内容简介：内容提要： 企业的点滴进步都需要踏实推进，成长中的民营企业越来越成为中国经济的重要力量，认识成功与认识失败都将使我们体察到“前事不忘，后事之师”的真谛。因此，不论是决策的问题，还是组织管理的问题，甚至微观到危机公关专项层面，都在考验着中国企业的综合经营素质。对于创业期的企业，生存下来是重点；而成长期的企业，构建基盘才是关键，大量的民营企业正处在成长转型阶段。如果能够跳出自己的企业，认真研读成功与失败的案例，综合提升基础素养，全面强化基盘构建，才有可能在未来使企业步入“基业长青”的境界。 本书从企业战略决策、内部管理、整体营销、外部环境、资本运作、企业文化六个方面对企业的成功及如何成功进行了研究和刨析，并通过很多企业的真实案例来印证了一些成功的共通经验。对于民营企业如何从根本上避免失败、把握成功机会，本书也做了较深入的研究。在今天的中国，只有企业做大，中国的经济才会持续发展，而民营企业已近乎占据了国民经济的半壁江山，所以无论是民营企业失败的教训，还是民营企业成功的经验，都是中国企业界宝贵的财富。愿此书对广大企业经营者有所启迪
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