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- 铁路工程定额
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商品详细描述
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管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。
他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善，包括：N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业，已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。◆ 作为现场主管的您，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没有问题，但是要带领一班人做事的时候，您是否经常面临这样的处境？
◆ 生产现场忙的脚朝天，我拼了全力现场管理依然乱糟糟，上级骂、下属怨……
◆ 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好还是找我……
◆ 论做事我行，但手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
◆ 怎么让员工接受主管的意见？表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干……
◆ 即使一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
……
其实，解决问题很简单！只要您掌握了必备的管理方法与技巧，并有效运用在工作中，就可以成功。
现场管理改善的利器：看板与目视管理
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
图片实例：35个看板与目视管理的事例管理手法
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……
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| 管理活动的前提： 1.现场主管的角色认知与心态调整 ·新时期主管面临的挑战和机遇 ·剖析析现场主管的多种错误心态 2.时间意识与时间管理技巧 ·如何制定工作计划？ ·成功人士的时间安排 ·时间管理的十大关键 3.质量意识与质量职责 ·如何在工作中做到零缺陷管理？ ·质量管理中的三不政策 ·如何提高基层员工的“质量意识”？ | 核心管理技能： 1.如何发现问题和解决问题？ ·5Why法快速寻找产生问题的原因 ·发现生产问题的具体方法 ·PDCA循环解决问题的流程与发掘问题的方法 2.如何有效地进行沟通，成为交际高手？ ·现场主管有效沟通的7大技巧 ·现场主管如何与上司、同事和下属进行沟通与相处 3.如何做好下属，有效地辅佐上司？ ·如何推销您的建议给上司？ ·怎样赢得上司的赏识与信赖？ |
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