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具体内容如下：BA01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西BA02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用BA03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生BA04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化BA05 素养：养成良好习惯，提高整体素质BA06 决心、用心、信心，5S活动有保证BA07 5S效果很全面，持之永恒是关键BA08 5S不只是全员参与，更需要全员实践BA09 整理整顿做得好，工作效率步步高BA10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错BA11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行BA12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理BA13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净BA14 分工合作来打扫，相信明天会更好BA15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差BA16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率BA17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范BA18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞BA19 高品质的产品源于高标准的工作环境BA20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用BA21 推行5S活动，提升员工品质BA22 5S始于素养，终于素养BA23 5S做好了，才算做了BA24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升BA25 5S是改善企业体质的秘方BA26 5S是一切改善活动的前提BA27 5S是标准化的基础BA28 5S是做好PDCA的第一步BA29 5S是企业管理的基础BA30 5S是最佳的推销员BA31 5S是品质零缺陷的护航者BA32 5S是节约能手BA33 5S是交货期的保证BA34 5S是高效率的前提BA35 5S是安全的软件设备BA36 5S是标准化的推动者BA37 5S创造出快乐的工作岗位BA38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法BA39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识BA40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化BA41 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间BA42 三定原则：定点、定容、定量BA43 工作不能脱离实际，5S离不开现场BA44 坚持可视化和激励化的5S推进BA45 改善措施是基础，不懈努力是关键BA46 目视管理是改善的第一步BA47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法BA48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善BA49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用BA50 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等BA51 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行BA52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准BA53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施BA54 改善的种类：事后改善、事前改善BA55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则BA56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动BA57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性BA58 降低库存：魔方130作战BA59 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行BA60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
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