组合型线棒物料架

从内部效率角度来说，依赖外延增长就可以发展的时期已经过去了，企业普遍进入到内涵式发展的时期，日子不能象过去那样过了，再那样粗放地运营下去，企业就没了，必须提率了，不是萝卜快了不洗泥的时候了，组合型线棒物料架，要向效率要效益了。大家放眼世界找经验，找到的还是精益生产方式，这是一整套通过流动化的敏捷运行大幅提升效率降低成本的办法。现在企业都在搞转型升级，转什么型升什么级呢？总的来讲，就是大家说的转向先进制造，先进制造包括什么呢？虽然解释比较多，不大统一，总方向的几条主线还是有轮廓的，那就是自动化、信息化、智能化。这几个化，是新技术的要求，也是质量升级的要求，也是社会进步人工成本加大后的选择。精益生产更是核心的企业运行基准体系。

精益布局是以现状布局为基础， 通过人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者结合的布局，并建立实现生产系统有效管理的系统方法。

　　一、精益布局规划的目的：

　　1、降低生产周期时间，快速响应客户

　　2、降低库存、搬运、有效减少浪费

　　3、提高设备整体产出能力

　　4、提高空间利用率

　　5、减少作业量

　　6、改善作业环境

　　二、未经过精益布局规划的企业工厂布局存在的问题：

　　1、损耗浪费严重

　　据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费，企业就这样年复一年，日复一日在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，比任何八大浪费都要触目惊心。

　　2、新厂没有新面貌　　

　　新工厂，设计者只是关注性能是否符合要求，未考虑和关注设备环境的配色和搭配，建成后灰暗阴沉，毫无生气，员工在里面不要说朝气蓬勃，简直要抑郁。有的工厂就是偏爱蓝色，企业LOGO是蓝色，设备是蓝色，货架和工具柜也是蓝色，好不容易刷个通道吧，因为只有蓝色油漆，也刷成了蓝色！全公司在一片蓝灰里面，冷冷清清，怎么会有温馨明朗的氛围？

　 ?3、旧厂复zhi，没有竞争优势

　　很多新工厂只是旧厂的翻版，没有考虑旧厂的一些不合理，采用新的技术或者新的装备去解决问题，效率效益没有提升。

在使用线棒工作台的同时，不要忘了对其进行定时的维护与保养，正确的保养可以延长此设备的使用寿命，还可以提升其工作效率。下面小编就来介绍一下线棒工作台的特点和保养吧！

此设备的特点有以下几点：

1、标准的材料（赛铃管、接头及附件）设计组装专用工位用具及生产系统。

2、其组建较简单，且应用灵活，不受部件外形和工位空间、场地大小的限制。

3、尽可能地发挥现场员工的创造性，且持续不断地改进现场的精益生产管理。

5、材料可重复运用，节省生产成本，还起到了环保的效果。

6、精益管表层为覆塑层，不易损害零部件外表。

7、提升了工作生产效率，也提高了员工的整体素质，潜质激发。

保养：

1、在运用此设备的过程中要轻搬轻放，不能站立在线棒工作台桌面上或让其承受超过其额定承载的重量。

2、此设备要放置在比较平坦的地面且环境相对干燥的地方，不要在它的表面放置酸性、油性的物体，避免腐蚀线棒工作台的桌面，影响其正常的运用。

3、此设备一旦组装完成后，不要常常进行拆开作业，这样很容易造成工作台的不稳定，从而削减线棒工作台的运用时间；且它的表面比较平滑、洁净，不要放置尖锐、锋利的工具或物品，避免划坏线棒工作台的桌面；另外在工作台的运用过程中要注意定时的清洁。

4、首先要保持室内的干燥和清洁，较为潮湿的空气既会使制造材料被锈蚀，还会影响电气电路的正常工作，潮湿的空气还利于、霉菌的生长。清洁之后的环境还可延长滤板的运用寿命。

5、另外，定时对设备的清洁是正常使用的重要环节。清洁应包含运用前后的例行清洁和定时的处理。熏蒸时，应将所有缝隙彻底密封，如果操作口设有可移动挡板封盖的类型超净工作台，可用塑料薄膜密封。工作台的滤板和紫外灯都有标定的运用年限，工作人员应该如期更换。

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