精益管货架

首先从线棒流水线平衡角度出发进行改善并使其达到现有的周生产任务，然后为了进一步满足大幅增长的周生产任务引入看板。平衡改善后，在仅调整工位操作工序的情况下，降低了循环时间，提高了产量并且满足了现有周生产任务。

　　线棒流水线系统中，我们要保持每一位作业人员皆可负责数台机器操作，如此不但可以缩减人力之成本且可使流水线更具弹性来因应突发性之变化。该产品由线棒及标准连接配件组合而成，具有拆卸方便，组装灵活，提高生产效率等特点。适用于多品种小批量的产品生产使用。

　　另外，线棒流水线的各个工位保持同步性，降低各个工位之间的差异，制作标准化工作表，规定操作流程，减少不必要的动作，进一步缩短生产周期，提高生产效率。 因此，它在实行均衡生产后，可进一步缩短作业时间，提高工作效率，减少工时浪费，增强职工的团队意识，同时也为实行精益生产打下重要基础。

? ? ? 精益管在工业领域用到的越来越多，普遍成为工厂改造所使用的管件。精益管能极为方便的组装出任意车间工位设备，只要你有足够的想象力就能够快速的完成这一设计。精益管使用特别灵活，拆装也相当容易。只要用六角扳手就可以组装好精益管设备。

? ? ?在我们应用中还经常要用到一些其他配件来配合使用，才能达到某特定的功能。比如货架要能推动就会运用到脚轮，生产线的固定就要用到脚杯，先进先出货架就要用到流利条等。

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，精益管货架，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。

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