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- 铁路工程定额
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商品详细描述
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★如需开具发票，请提前通知。（正规国税发票，全国均可报销）
《职业经理自我执行力提升》课程内容：
一、关于执行力的再认识
相同制度，不同结果现象分析
二、企业执行力的基本概念
1、什么叫执行？
结果导向/兼顾过程/超越期望（案例：诸葛亮为什么杀马谡）
2、怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”
三、自我执行力提升要点
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
贪官现象的管理启示
中美员工的区别
四、团队执行力提升
1、如何建立不依赖个人的执行体系（案例分析）
2、主动执行与被动执行（案例分析）
3、从文化/制度/管理方面提升执行力（案例分析）
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一、关于执行力的再认识
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二、企业执行力的基本概念
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结果导向/兼顾过程/超越期望（案例：诸葛亮为什么杀马谡）
2、怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”
三、自我执行力提升要点
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
贪官现象的管理启示
中美员工的区别
四、团队执行力提升
1、如何建立不依赖个人的执行体系（案例分析）
2、主动执行与被动执行（案例分析）
3、从文化/制度/管理方面提升执行力（案例分析）
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