旧小区加装电梯案例

旧楼电梯加装，对一楼到底有没有影响？问题在这！

　　不止是新房有很多的问题要注意，老房子同样也有很多的问题，比如说旧楼电梯加装，一楼会不会贬值，买老房子能不能，大家可能没遇到过，但你一定都听过，那你知道吗?

旧楼电梯加装

　　客户问题1：一楼不同意旧楼电梯加装，说加了电梯，楼上的房价会升值，一楼会贬值，所以就是不同意，旧小区加装电梯案例，这种应该怎么办?

广州嘉集电梯小编回答1：

　　一楼的这个说法其实是站不住脚的，房子的价格受很多因素的影响，主要还是受地段、交通、户型和面积的影响，电梯的影响真的不大。

　　旧楼电梯加装，楼层高的确实会有所升值，五楼以上会升值10%左右，但是一楼肯定不会贬值，反而会使整栋楼都升值。

　　再打个比方，过去很多老小区有垃圾堆，一楼是受影响的，夏天的臭味和苍蝇蚊子弄得难受极了。后来经过环境整治，几乎没有这种现象了，一楼的房子也就好租好卖了一些，价格也会上涨。但楼上的房价因此贬值了吗?不会，只会因为小区环境整体改观了，也跟着稍稍涨了价，只不过没有一楼多而已。

　　所以，旧小区加装电梯，旧楼电梯加装也一样，会让楼上收益，但一楼却会受损，只不过涨价幅度小一些罢了。

　　客户问题2：近，在准备买一套老公房，但遇到一个问题，就是不知道如衡楼龄、质量、社区的标准问题。尤其是一些80年代盖的，甚至更早的都有，中介说这种房子之所以价格低，就是因为不能。是这样吗?

　　另外，请问老公房未来的升值趋势如何，会不会低于整体涨幅啊?

　　广州嘉集电梯小编回答2：

　　老房子在上确实会受到一些限制。很多银行都有规定，楼龄加年限，不得超过50年，甚至有的低到40年。这就让很多老房子彻底失去了资格。

　　但是，这种限制也不是的，也有很多银行的制度相对宽松。老公房的涨幅和大盘是基本一致的，不会低于整体涨幅。

　　看完这两个问题之后，大家是否对于我们的旧楼电梯加装有了新的认识和了解。

加装电梯企业应注重理论的提炼和理性的提升

加装电梯企业文化在一定意义上说是企业家的文化。这话是没错的，一定意义就不是全部的。企业越是独立自主的经营、企业的自主越大，企业家责任就越大。企业的文化是企业的一个，企业家是法人代表，他不能不对负责任，他的意志不能不融在当中。

?更加重视企业文化的个性化建设

?个性化是加装电梯企业文化的生命力所在。因为行业不同，或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同，进入市场的时间不一样，因此企业文化也有不同。

?企业文化与学科方式的融合越来越明显

?把学习型组织的具体方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有团队、如何建立干洗机共同愿景等等，这样具体方法应用起来对文化建设能够提供一个非常有效的渠道和方式，学习型组织和学习型文化两者结合起来是非常有效的。学习型组织与企业文化建设紧密融和在一起，他们做的相当有章法，而且步骤和做法途径都是非常具有操作性的。企业文化这种管理方式不要单独应用，结合其他的科学方式融合应用，它的作用会更大。

?前几年，旧小区加装电梯报价，企业不太注重理性的思考，旧小区加装电梯哪家好，不太注重理论的提炼。企业家要不断地理论化，理论家要不断地了解企业实际。企业如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话，你那个企业文化建设总是处于原始状态，或者肤浅状态，搞不好就会中途夭折、浅尝辄止了。这两年搞理论研究的企业越来越多。

?企业制度改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化引导制度变革的方向，另一个保证制度变革性质的科学性。

老旧多层住宅加装电梯加快推进

当前，老旧多层住宅加装电梯已成为一项重大民生实事，急需由政府主导，借鉴外地经验，尽快制定相关政策措施，推进此项工作在全市铺开。

针对推进我市老旧既有住宅加装电梯工作建议：

1.落实主体责任，由市政府责成相关部门成立专项工作小组，统筹安排开展工作。要明确各相关部门的责任，加强宣传，形成合力；各区、街道、社区成立相应的工作机构，形成上下联动机制，具体抓好落实。

2.做好专项调查研究。由责任部门组织专门的调查队伍，深入全市街道、社区、居民家中开展细致的调查研究，摸清全市底数，做好土建安装、后期维护等费用的概算，为准确制定政策提供参考和依据。根据不同住宅区类型提出不同的方案，供业主参考。

3.尽快出台扶持政策，尽快细化老旧多层住宅加装电梯的实施意见。主要内容包括：一是制定民意协商规定。针对民意难集中的情况，建议采取“少数服从多数”的原则，达到“居民2/3多数同意”即可安装。二是简化规划土地手续。以合理必要为原则，对加装电梯增加的建筑面积不作硬性规定。对因加装电梯而增加的建筑面积，不视为增加容积率，免收地价，不用办理用地补充手续，不办理所有权登记。三是集中办理行政审批。加装电梯涉及规划、建设、房屋管理、消防、安监、市场管理、供电等部门，建议细化加装电梯的业务流程，在行政服务中心公布加装电梯办事流程图，实现一次性告知、一站式办结。

4.加大资金筹措力度。按照“谁受益谁出资、楼层受益大小协商分摊比例”的原则，由住户协商共同出资一部分；财政补助一部分，通过住房维修和住房解决一部分。在政策上，按照民生工程的优惠政策，尽量免除额外土地出让金、市政基础设施配套费及其他相关行政事业性收费，适当减轻居民负担。

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