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培训的效果是着眼于项目还是流程?这关系到一个培训师带一个队15人还是4个队60人的模式。当然就操作的结果上看,年会拓展费用,各有各的优势。从盈利模式和成本控制以及培训标准化方面来看,一个培训师带60人更是一种趋势。
传统的小队制,除了要求拓展培训师个个能力平均,还有就是通过统一的操作规范和回顾点来保证效果,与其这样,为什么不解放出这些人力?通过拓展培训流程设计,采用间接控制的方法,一名培训师就能实现带60人的模式。
拓展培训大胆突破以往教育的固定模式和传统形式,通过创新让学员提升个人能力,改善心理素质,年会拓展去哪里,去发现问题解决问题。
差异化是户外拓展培训成功的关键:打破传统培训的游戏规则,把培训从室内转移到了户外,培训从老师转到了团队上,人们从被动的听变成了主动参与。正是因为户外拓展培训站在室内培训的反面,彻底颠覆室内培训的一切,不仅将培训地点搬到了蓝天碧草之间,而且抛弃了室内课的长篇大论,以团队熔炼为主的内容,以学员体验、反思为方向,生动有趣,符合人的探知逻辑,所以,很快户外拓展培训就风靡国内。差异化的定位成就了户外拓展培训的现在。
首先是一个简单的游戏:“惯性拍手”,游戏的规则简单到我不想用文字去描述它,莫干山年会拓展,但游戏背后的意义却远非文字所能表达,教官给了我们一句点睛之笔的总结:“惯性是导致许多工作低效、不能如期完成、损失团队利益的罪恶之手。”
在经历了一场团队认识的革命性洗礼后,年会拓展公司,接下来的“突击障碍”、“信任桥”、“智力剪纸”,让我们领悟到了“牺牲小我成就大我”的个人奉献精神;感悟到了每个人都是渴望被信任的,有了别人的信任,身上便平添了责任感,在本着对自己对他人负责的态度,压力才能转化为不尽的动力;个人的智慧和团队的决策是完成共同目标的重要推动力。同时,这些活动也培养了我们在管理工作中的许多必需特质:领导的决策力,快速反应的应变能力等。后的“密码传递”活动令我们参与其中的每一位队员都终生难忘。活动前教官三番五令的游戏规则说明也许让大家觉得太小瞧我们了。
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