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组织因素企业和ERP厂商的顾问

组织因素 企业和ERP厂商的顾问一同组成项目实施团队，按照项目管理方法和要求，科学周密地组织项目实施。要提高ERP实施的成功率，项目团队要能够准确理解和贯彻企业战略和领导意图，特别是企业管理层要亲自参与和领导项目实施，强化组织领导，以身作则，垂范，激励和带领团队做好实施工作。ERP实施是一个知识转移过程，也是工作方式转变的过程，因此，宣传培训、沟通激励和知识管理工作就显得尤为重要。

挑选可靠的软件供应商选择

挑选可靠的软件供应商选择项目型ERP系统可不只是简单的挑选软件，金蝶进销存版本，更是寻找一个与企业建立长期合作关系的伙伴。对于软件供应商的顾问、服务人员的技术水平、财务稳定性等各方面都要纳入考量。的ERP软件供应商必须有精通软件和行业知识、了解客户需求并提出实用解决方案的顾问，还有完善的客服系统。同时你也必须了解软件供应商过往的用户数量与规模，类似产业的成功案例等等，金蝶进销存，并咨询业界的口碑，避免因软件供应商人员流动率高等原因而让软件变成“孤儿”。

是集中式管理还是分散管理？规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个的影响，金蝶进销存代理，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇计，而几乎每一个老板又总是想在的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

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