企业团建方案

规范期经过一段时间的激荡，团队将逐渐走向规范。在这个阶段中，团队内部成员之间开始形成亲密的关系，团队表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的团队身份感和友谊关系，彼此之间保持积极的态度，表现出相互之间的理解、关心和友爱，并再次把注意力转移到工作任务和目标上来，大家关心的问题是彼此的合作和团队的发展。团队成员对新的技术、制度也逐步熟悉和适应，并在新旧制度之间寻求某种均衡。团队与环境的关系也逐渐地理顺。在新旧观念的交锋中，新型的观念逐渐占据上风，并逐渐为团队成员普遍接受。总之，团队会逐步克服团队建设中碰到的一系列阻力，新的行为规范得到确立并为大家所接受新人。在这一阶段，团队面临的主要危险是团队的成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好事建议。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心，来帮助他们放弃沉默。给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任。当团队结构稳定下来，苏州企业团建，团队对于什么是正确的行为基本达成共识时，这个阶段就结束了。 

那么团建什么时候进行合适呢?

　   1、刚进单位的新人　　拓展训练讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们获得自信，创意企业团建，增强沟通协调能力。

　　2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工　　时间长了，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途，感受不到团队温暖时，就会跳槽。此时，拓展训练可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。

　　3、企业组织变革时　　从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，企业团建活动方案，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消极的影响。

　　4、思维陷入惯性的管理者　　拓展训练设置了富有挑战、激情并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至重建知识结构，使思维重新高速运转。

如何策划好一次团建活动

       1、和公司/单位的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。

       2、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，企业团建方案，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司/单位活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。

       3、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。

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