木塑墙板生产线

作业配置原则：1、材料工装的定点、定容、定量；2、材料、工具放置在肘的工作范围内；3、简化材料及工装治具的取放动作：要注意后工序是客户的原则，VC挂壁板挤出生产线，按下工序的拿取方便来放置。对于一些细小的、不便取放的零件采用合适的容器使之方便拿取；4、物品的移动以水平移动为尤佳；5、利用物品的重力进行工序间的传递与移动；6、满足作业要求的照明。

发现并改善无效动作和浪费现象，木塑墙板生产线，从而通过动作经济原则来寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。1、肢体使用原则：①双手同时使用，同时开始并同时结束动作；②动作姿势稳定，快装墙板生产线，身体尽可能减少较长时间的重l心偏移及起坐动作；③作业台的高度要适当，墙板生产线，便于作业员操作；④双手同时进行时要左右对称反向进行；⑤利用物体惯力；⑥身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好；

工序同期化：是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。进行工序同期化的措施有：(1)提高设备的生产效率；(2)改进工艺装备；(3)改进工作地布置和操作方法，减少辅助作业时间；(4)提高操作工人的熟练程度；(5)详细地进行工序的合并和分解。工序同期化后，应根据新的工序时间定额计算设备(工作地)需要量和设备负荷系数。

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