管理评审

厂商 :广东中诚认证中心有限公司

广东 深圳市
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  • 职业健康安全管理认证
  • 国际质量管理体系认证
  • 国际环境管理体系认证
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商品详细描述
总则
总经理应按计划的时间间隔评审管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价公司的管理体系改进的机会和变更的需要,包括管理方针和管理目标。
2.0内容概述
2.1总经理主持管理评审,管理评审会议规定在每年年底举行,当总经理认为有必要时可随时举行,以确保管理体系持续的适宜性,充分性和有效性;在召开管理评审前,管理部以通知的形式通知相关部门人员参加管理评审,并注明各部门所准备的材料。
2.2 各部门在管理评审前所需准备的资料包括以下方面:
A.   由管理部提供近期审核的结果(包括内、外审核);
B.    各市场部提供关于客户及其他外部相关方反馈信息的总结,包括客户或其他外部相关方的投诉;
C.   相应部门提出部门工作业绩和研发项目的符合性,包括质量、污染预防及危害预防等方面;
D.   管理部负责提出环境/职业健康安全目标指标的实现程度;
E.   管代提供公司采取的纠正或预防措施的实施效果的评价;
F.   管代提供上次管理评审的跟踪措施;
G.   各部门提供对本部门在体系运行过程中发现或可能影响管理体系变更的证据,以及客观环境的变化,包括与公司环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化。
H.   各部门提出的改进建议。
I.   公司对其法律法规及其它要求的合规性进行评价.
2.3 通过相关部门提供的报告,评审公司的管理方针和目标是适宜性,以作为公司的质量管理体系改进的依据。
2.4评审的结果
A.   在评审过程中,管理部负责将评审的过程以会议记录的形式进行记录,对于在管理评审中所提出的一些要求,将由相关部门采取纠正或预防措施。
B.   管理评审的结果中应包含:管理体系及其过程有效性的改进、研发项目作业质量的改进、重要的环境/职业健康安全因素控制需求及公司资源需求等内容。
2.5在管理评审中所有资料及会议记录由管理部保存。
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