厂商 ：东莞易学堂企业管理咨询有限公司
广东 东莞- 主营产品：
- 验厂咨询
- 管理流程再造
- 管理培训
联系电话 ：18602086920
商品详细描述
课程名称:
品质改善与成本控制培训
课程时间:
1 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)
培训收益:
1、掌握品质改善的重点与改善技巧2、学会常用的品质改善工具3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感
培训对象:
厂长、品质工程师、生产工程师、设计工程师
课程大纲:
第一部分：品质改善1、全面质量管理带来的先进管理理念2、品质改善的两个重点：设计与制程控制3、品质改善制度的建立4、品质改善流程的优化5、品质改善的五大步骤6、品质改善如何控制4M变更7、关键控制点设置、监控和改进计划8、品质分析与改善工具的运用①5W2H问题分析法②8D问题解决法③QC手法④SPC统计制程管制⑤IE手法应用实例等
第二部分：成本控制1、成本的构成、案例分析2、如何削减人员成本、案例分析3、削减采购成本的方法、案例分析4、如何削减库存成本、案例分析5、如何削减制造成本、案例分析6、如何削减品质成本、案例分析
第三部分：成本核算1、成本核算的基本方法2、成本核算中经常出现的错误3、成本核算案例练习、分析、现场答疑
品质改善与成本控制培训
课程时间:
1 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)
培训收益:
1、掌握品质改善的重点与改善技巧2、学会常用的品质改善工具3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感
培训对象:
厂长、品质工程师、生产工程师、设计工程师
课程大纲:
第一部分：品质改善1、全面质量管理带来的先进管理理念2、品质改善的两个重点：设计与制程控制3、品质改善制度的建立4、品质改善流程的优化5、品质改善的五大步骤6、品质改善如何控制4M变更7、关键控制点设置、监控和改进计划8、品质分析与改善工具的运用①5W2H问题分析法②8D问题解决法③QC手法④SPC统计制程管制⑤IE手法应用实例等
第二部分：成本控制1、成本的构成、案例分析2、如何削减人员成本、案例分析3、削减采购成本的方法、案例分析4、如何削减库存成本、案例分析5、如何削减制造成本、案例分析6、如何削减品质成本、案例分析
第三部分：成本核算1、成本核算的基本方法2、成本核算中经常出现的错误3、成本核算案例练习、分析、现场答疑
相关产品推荐
